文档介绍：华夏基石企业管理顾问有限公司
China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
华夏基石企业管理顾问有限公司
China Stone Enterprise Man司评估：员工的直属上司有权对其个人工作态度，工作的积极性，工作完成度，工作效率等各方面进行综合的评价；
、隔级上司评估：员工的隔级上司也有必要对该部门员工进行综合评估，以对该员工的个人素质、发展潜力、薪资调整等各方面有一定的预估和认识；
、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果；
当月相关部门评估：即当月其他部门对于本部门的客观评价（详见附表7）。
3、绩效考核实施细则
A、关键业绩评估
关键业绩评估由各部门根据本部门工作性质和工作内容制定。每月初，由人事部随机向和该部门联系较为密切的其他部门发放相关的评估表（详见附表1－6），表格被填写好后会被人事部及时收回，最后的得到的加权平均分即为该部门的关键业绩评估分。
B、月度工作计划完成情况
月度工作计划完成表（见附表7）由各管理人员根据自身岗位职责、当月工作计划及实际执行的突发性工作据实填写，最多不超过5项，由部门主管工作任务的紧要性适当分配分数，最高不超过60分。
C、重大任务完成情况
重大任务完成情况表（见附表8）由各部门主管根据该员工的工作内容如实填写，最多不超过3项，分数不超过40分。
D、个人行为鉴定
个人行为鉴定表（见附表9）总分为100分。迟到、早退每次扣5分；旷工半天每次扣10分，依次类推；忘记打卡2次以上（含）每次扣1分；每月请假半天以上（不含）每次扣2分；警告、记小过、记大过，每次分别扣除10分、20分、40分；嘉奖、记小功、记大功，每次分别奖励15分、30分、50分；无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分，依次类推；受到投诉或举报一次扣5分；提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。
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E、直属上司评估
一般员工能力考核指标（见附表10）、普通管理人员能力考核指标（见附表11）由该员工的直属上司负责填写，共20项，每项5分，总分为100分。主管人员的绩效考核表（详见附表12－16）由其直属上司负责填写，共25项，每项4分，总分为100分。
F、隔级上司评估
由该管理人员的隔级上司负责填写普通管理人员能力考核表（附表11）。
G、当月关联部门评估
对于部门主管而言，既是部门日常工作的组织决策者，而且也是公司常务工作的贯彻执行人，同时更是部门之间团队协作的关键先生，因此，对部门主管的考核必须体现其部门间协作方面的表现。对此可以参照当月关联部门评估表（见附表17）。
4、评估结果及奖惩
依据员工月度绩效考核的总得分，将员工的季度绩效考核分成A、B、C