文档介绍：-!
职工培训管理规定
总则
：
提高职工业务水平和整体素质，改良公司人才构造。
激发职工求知欲、创建力，提高职工工作热情和效
当人员进行。
、演示法、议论法、视听法、目标竞赛法、
角色扮演法、个案研究法等一种或几种培训方法进行。
各部门的培训工作职责
人力资源部在培训中的主要工作职责：
公司培训体系的成立、培训规定的制订与修订。
公司培训计划的制订与组织实施。
公司培训费用的估算、管理与使用。
对各部门培训计划实施的督导、检查和考评的组织。
公司培训教材的申购、有关教学资料的组织编写和制作、散发。
培训设备的准备及培训场所的申请。
培训师的选聘、评估。
公司参训职工的出勤管理。
培训过程的管理。
外派培训有关事项的联络及外派参训职工的管理。
年、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表、资料的收集、汇总
与归档。
各部门在培训中的主要工作职责：
本部门培训的计划制订、送审、履行。
本部门年、月培训工作总结与培训资料的汇总并报送人力资源部
本部门职工的上岗（转岗）培训及其考评。
本部门部分职工的荣膺培训及其考评。
培训通知的传达。
培训期间的行政、后勤管理。
有关费用的申请、使用、报销、记录。
培训工作报告的撰写、呈报等。
培训师确实定和管理
行。
：
外聘培训师资格确认及授课费用标准依下表进行：
培
资
格
训师级别
确
认
拥有国家职称评定部门颁
发的大学助理讲课老师、国家级研究
般培训
机关研究实****员、省级研究机关
师
助理研究员、职校讲课老师或持工程
师资格证书者、专业单位的处级
以下人员。
-!
授
课费
（元）
拥有国家职称评定部门颁
发的大学讲课老师、国家级研究机关
中
助理研究员、省级研究机关副研
级培训师
究员、职校咼级讲课老师或持高级工
程师资格证书者、专业单位的副
处级人员。
拥有国家职称评定部门颁
高发的一般大学副教授、国家级研
级培训师究机关助理研究员、省级研究机
关研究员或持高级工程师资格证
书者、专业单位的正处级人员。
拥有国家职称评定部门颁
特发的教授、重点大学副教授、国
级培训师家级研究机关副研究员、省级研
究机关研究员资格证书者、专业
单位的局级及以上人员。
专因特殊需求，由公司人力资
家级培训源部专案审查，特聘专家或咨询
师机构人员。
522
邀请外国及业内专业人士授课参照专家培训师资格
,其有关费用可
弹性设计,报人力资源部经理和总经理核决后聘用。
培训以前，负责培训的部门应向外聘培训师提供培训目的、
参训员
工、培训纲领、培训时间、培训地址等培训背景资料。
负责培训的部门在收到外聘培训师的培训讲义后报人力资源部，经
-!
批准后方可正式安排培训。
：
531专业类培训工作，负责培训的部门可邀请公司内有关人员作为培训
师，对参训人员进行培训。
公司内聘的培训师统一由公司人力资源部发给聘书，同时每课时给
予内聘培训师元补助。
公司内部培训师所编写的教材、教案，由人力资源部统一审核、管
理和保留。
受训职工的培训管理
，由培训主办部门负责。公司人力资源部须根据培训主办部
门提供的培训出勤资料进行有关统计，并作为参训职工的业绩查核依据之一。
：
收到培训通知的参训职工均应合理安排工作及私人事务，保证准时参训。
职