文档介绍：增强团队凝聚力打造高绩效团队
引言
五个指头论长短：
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四021/3/2
“人无完人，但是一个集体是可以完美的。”
——贝尔宾
功能齐全是团队成功的必要条件！
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2021/3/2
团队角色的三维均衡：
开拓、稳定、调整
过去、现在、未来
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2021/3/2
1. 你认为自己在团队中适合扮演怎样的角色？起什么作用？
，作为一个团队，本组的长处和短处分别是什么?
要求：每个人填写团队角色自测问卷(12分钟)，每组统计出本组内各种团队角色个数的总和(3分钟)。每组推荐一名代表发言，其他人补充。
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2021/3/2
《团队角色自测问卷》注意事项
，每道题有八个选项，请您把十分分配给这八个选项。
：八个选项分值之和为十分，最体现您行为的选项分值最高，以此类推，您可以把十分全部分配给其中一项。
，由于表中的字母排列没按顺序，注意不要填错了，然后按纵向统计出每一项得分。
，尽量不要做价值判断
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2021/3/2
自我评价分析表
题号
实干者
推进者
创新者
信息者
监督者
完美者
协调者
凝聚者
1
G
F
C
1
A
H
E
5
D
B
4
2
A
3
E
G
2
C
D
H
B
1
F
4
3
H
2
C
D
F
G
2
B
3
A
E
3
4
D
B
E
2
G
C
1
F
2
H
1
A
4
5
B
1
D
H
2
E
2
A
G
3
F
C
2
6
F
G
A
H
E
3
D
3
C
2
B
2
7
E
A
2
F
2
D
B
C
2
G
1
H
3
总计
6
2
9
2
6
18
5
22
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2021/3/2
贝尔宾的理论为我们建设理想团队指明了方向，我们如何运用这一理论把组织打造成高绩效团队？
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2021/3/2
如何使团体具有创造力
有共同愿景感召
有强制目标导引
有深厚情感凝聚
有精英人才互补
有良好氛围激励
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2021/3/2
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2021/3/2
刘备用情感凝聚的团体
刘备
46岁
德高望重、文武双全
宽怀大度
诸葛亮26岁，
足智多谋、高瞻远瞩、运筹帷幄
文
官
武
将
关羽 义重于山
张飞 暴烈如火
赵云 血气方刚
马超 骁勇善战
黄忠 老而弥坚
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2021/3/2
李嘉诚之英才互补的团队：
资深会计师、策划和理财专家长实总经理霍建宁
谈判专家与对外大使和记黄埔总经理马世民
地产专家与李氏集团代言人周年茂
行政专才长江实业副主席麦理斯
著名会计师兼律师李业广
股坛名将杜辉廉
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三、打造高绩效团队
“无界”的领导观
“隐性”的领导观
“柔性”的领导观
“互动”的领导观
（一）树立新的理念
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共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合
是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标
愿景的三大要素是目标、价值观、使命感
（二）建立共同愿景
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2021/3/2
愿景的三个层次
３. 个人愿景
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2021/3/2
建立个人愿景
Vision:视力、眼光；所见的事物、美景。
愿景：视野中的美景，这里指心中的真正向往
学习
学习
学习
学习
学：获取更多的知识、资讯和技能
习：思考、研习、运用、深化、升华
学习能力：实现生命中所真正要达到结果的能力
自我超越
自我超越
自我超越
自我超越
每个人心中的世界景象是不同的，愿景有多个构面
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2021/3/2
案例1