文档介绍：
忻州煤销——忻州公司加强全面计划管理
为深入推进全面计划管理，加大计划管控力度，充分发挥计划的指导作用，进一步明确2014年工作重点、工作目标计划和具体措施，忻州公司于12月2日—4日召开了由张安慎常务副经理主持、相关定整改方案，进一步规范工作流程，健全完善工作制度，全面提升经营管理水平达成共识，并提出整改意见。
为开好这次专题民主生活会，公司组织班子成员认真学****了巡视三组对忻州公司的巡视报告。针对巡视三组指出忻州公司在经营管理中存在的六个方面的问题，班子成员畅所欲言，依次对照检查，开展批评与自我批评，结合分管工作，从主观、客观上分析原因。在分析原因的基础上，班子成员就分管工作提出了具体整改措施。忻州公司经理陈学志站在班子整体的角度提出了五方面整改意见：一是强化“三全”管理，提升管理质量；二是优化法人治理结构，加强经济合同的管理；三是强化财务管控、审计监督，规范经营活动；四是加强煤矿的生产、基建、销售工作；五是坚持推进人资集约管理，提升人力资源竞争力。忻州公司党委书记郭少勇提出，整改落实要从四方面着手：一是健全制度、规范流程，加强顶层设计，做到事事有规矩、事事有依据；二是要推进制度的执行和落实；三是加强中层干部的管理，全面提升干部素质；四是进一步加强监督检查，加大效能监察力度。同时要树立“一家人”的文化理念，领导干部特别是班子成员要加强团结，坚持“六个一”，就是围绕一个中心、树立一个目标、形成一条心、拧成一股劲、唱好一个调子、走好一盘棋。其他班子成员针对巡视组发现的问题提出了具体整改措施。会上共提出整改措施和建议67条。
陈学志指出，要以此次整改活动为契机，推进企业精细化管理，要团结一致，履好职尽好责，凝聚起广大员工的正能量，为实现现代化大型综合煤炭能源企业的目标奉献自己的一份力量。
第四篇：忻州煤销——慰问信忻州煤销——慰问信
全体职工、离退休职工和家属
同志们：
龙腾丰稔岁，蛇舞吉庆年。值此新春佳节来临之际，忻州公司向全体干部职工致以最亲切的慰问和最美好的祝福。向长期关心和支持公司发展的职工家属致以最崇高的敬意。刚刚过去的2012年，是忻州公司转型发展面临较大困难和严峻挑战的一年，也是上下齐心协力、拼搏进取，推动“三大产业”发展取得明显成效的一年。面对复杂多变的经济形势和市场疲软的冲击影响，我们坚持以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司和省市的决策部署，团结带领全体干部职工，迎挑战、破难题、谋进取、求突破，实现了主要经济指标由下滑到增长的重大转折，企稳向好的势头不断巩固。全年基本建设、安全生产、验收、证件办理、煤炭销售等工作统筹兼顾，实现了预定目标，共生产原煤574万吨，完成掘进进尺13000米；泰安、隆安、天和煤业顺利通过竣工验收，实现了由基建矿井向生产矿井的过渡；初步建立了适应忻州公司特点的公铁联动煤炭产、运、销体系，铁路发运实现了与同煤分家后“零”的突破，五寨公司全年发运60万吨；按照统一规划、分步实施、打破常规、加快建设的原则，投资建设的繁峙白坡头、偏关大阳湾、保德曹虎等煤炭物流节点项目陆续建成投运。企业发展呈现出日新月异、和谐稳定的可喜局面。
与此同时，党的建设不断加强，企业文化建设稳步推进，“帮扶维权”工作扎实开展，进一步增强了公司的凝聚力，向心力。深入开展了“技术创新、技能登高”、“手指口述安全工作法”等劳动竞赛，激发了广大职工的爱企热情，同时还开展了“春送温暖、夏送清凉、金秋助学、冬送平安”和“送温暖、献爱心”等活动，组织文艺慰问演出团下基层、进XX县区作为全总关于开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”的具体实践，丰富了职工业余生活，提升了全员素质，实现了公司的发展成果惠及广大干部职工，企业社会形象得到进一步提升。
2013年是集团公司实施“十二五再造一个新煤销”发展战略的第三年，也是忻州公司建设现代化大型煤炭综合能源企业的关键之年。坚持“安全、高效、发展”的战略思想和以“团结、学****奉献”为引领的企业文化建设不动摇，加快转型，保障安全，和谐发展，为把忻州公司在“十二五”末建设成煤炭产量超过1000万吨，销售收入超过100亿元，利润超过10亿元的现代化大型煤炭综合能源企业的宏伟目标而奋斗。
新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2013年，忻州公司将以贯彻落实十八大精神为主线，以实现公司转型跨越发展为目标，让我们团结一心，同心同德，奋发有为，共同谱写辉煌诗篇，共同开创忻州煤销更为美好灿烂的明天。
衷心祝愿全体干部职工新春愉快、身