文档介绍：Add the author and the accompanying title
班组长工作改善
2
班组长应掌握的改善项目及方法
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课程大纲

2. 为何要改善
3. 现场存在的问题
4. 改善哪些项Add the author and the accompanying title
班组长工作改善
2
班组长应掌握的改善项目及方法
3
课程大纲

2. 为何要改善
3. 现场存在的问题
4. 改善哪些项目
5. 如何改善
6. 各项改善方法
7. 标准化
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前言
■在激烈的企业兢争之下,企业要生存无
非从开源与节流方向为企业造就生路，
惟在产品成本、质量与服务各方面皆已
达到瓶颈之阶段，节流就成了此刻最佳
竞争的利器了，
■工作改善就可以为企业谋求更顺畅的生
产、更节省的成本、更快速的供应，使
企业竞争力更加犀利。
5
为了追求更有效率的生产、更高的品质，
如何改善工作、简化工作,强化企业的兢争力将是工作改善的终极目标
改
改变
善
良善
成为更

6
※改善的新思维创新与改善之差别
改善：改为更良善之意→提升现有之水平,以求更
进步，
小步伐、阶段式、持续式的进步→保证成功
而有重大成果
创新：创造新事物之意→擢升现有之水准，求取进
步大跃进。
间断式的进步→成功与否未知重大成果，重
大失败
●
7
精益的观点
8
现况
理想值
高
低
管理水平
问题解决
改善能力
现况认识
改善意愿
现在
未来
差距
基准
改善
时间
问题意识
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改善哪些项目