文档介绍：2009年8月31日
任广斌
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项目背景
项目SWOT分析
项目定位
项目发展战略
项目内容
项目发展目标
项目盈利模式
项目切入
项目投资匡算
其它
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农贸市场发展到了一个微妙的路口,何去何从官产学研共同关注,但无对策。
旧模式的农贸市场已经到了一个非变不可的路口
全国没有新的发展模式
目前没有全国性品牌在农贸市场方面扩张
市场需求大符合国家产业政策
地产商忽视,农贸市场运作公司发展能力不够
发展需求大容易形成区域农产品消费龙头
容易形成航母带动相关产业整体发展和扩张
可形成产业链纵深发展
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优势分析S: 超前思路;地产运作;品牌扩张;
源头产业规模;中心扩张;联盟基础
劣势分析W:专业人士少;体系建立新;模式需要
探索;认同感缺乏
机会分析O:整合的机会;资金导向;政策倾斜;
模式提升
风险分析T:竞争风险;运作疏漏;管理扩张
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用连锁经营的方式整合全国大、中型城市农贸市场,
打造区域农产品销售及展示航母。
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依靠政策;盘活资产;建立模式;连锁经营;实体扩张;
服务三农,发展城市经济;建立城乡结合现代化平台
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用计算机管理农贸市场(进、销、存、展、扩)
区域农产品联盟基地
区域化农产品展示和销售平台
结合旅游资源建立特色饮食平台
搭建区域渠道及第四方物流平台
搭建全国“本地产”品牌联盟基地
产学研一体化
建立农产品联盟网
逐步开展相关农产品期货和交易席位制度
金融手段与农贸市场结合
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用4-6年的时间建立中国最大、最有影响的农贸市场上市公司。
建立健康时尚生活;全新思维打造高品质生活方式
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搭建平台;服务取胜。
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一生二,二生三,三生万物
寻找一个点搭建模式,全面扩张
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