文档介绍：物流基础培训
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目录
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物流基础介绍
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按时化物流介绍
3
叉车安全操作讲解
4
先进先出基础讲解
6
考试
5
JIT基础讲解
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物流讲解
物流基础介绍
第3通所经路径最短和仓储时间最合理，并到达物流整体快速。
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按时化物流
（5）降低成本，提升效率
按时化物流系统经过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地利用优势和实力进行快速反应、按时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等，确保其物流系统低成本运作。
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按时化物流
按时化物流标准
（1）小批量、多批次；
（2）等间隔时间供货；
（3）运输车辆高积载率；
（4）缩短作业循环时间；
（5）车辆安全行驶；
（6）运输车辆规格标准化，包装箱规格统一化。
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物流设备
叉车
牵引车
手推车
起重机（行车）
输送带
料架
仓库
包装
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叉车安全操作介绍
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叉车结构及原理
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叉车结构及原理
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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保养目标：
异常处理流程：停顿（停顿手中工作）-呼叫（呼叫上司）-识别（识别异常点）-等候（等候上司指示）
叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车安全操作讲解
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叉车司机“五不叉”内容是什么？
答：①货物重心超出货叉载荷中心，使纵向稳 定性降低时不叉。②单叉偏再不叉。③货物堆垛不稳不叉。④叉尖可能损坏货物时不叉。⑤超重或重量不明不叉。
2. 叉车司离开时应做哪些工作？
答：司机下车时应取下叉车钥匙，切断电源，将各操作手柄置于零位，货叉降到最低点，门架前倾，必须用手制动将叉车刹住。
叉车安全操作讲解
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①无证驾驶
②速度过快，转弯时方向转得过急
③钥匙没有拔下，管理上有问题
①叉车比轿车小转弯性能好，在转弯时要降低速度。
②叉车必须要持有叉车驾驶证人才能驾驶。
③要妥善管理叉车，离开叉车时务必注意不要忘记将钥匙拔下。
无证驾驶员急转弯时翻倒
叉车安全操作讲解
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侥幸心理
惰性心理
逐利心理
作业人员在工作中，有时存在侥幸心理认为在现场工作时，严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械
未严格按照规章制度执行或执行没有完全到位，不是违章行为
况且认为即使偶然出现一些违章行为也不会造成事故。
惰性心理也称为“节能心理”，是指在作业中尽可能降低能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合一个心理状态，也是懒惰行为心理依据。
，嫌麻烦。
，得过且过。
企业制订奖勤罚懒制度是为了提升劳动生产率
个别作业人员（尤其是在计件、计量工作中）为了追求高额计件工资、高额奖金以及自我表现欲望等
将操作程序或规章制度抛在脑后，盲目加紧操作进度，而不是科学改进操作程序。
叉车安全操作讲解
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工作场地内步行者被撞
① 自认为工作场地内没人，在视野被挡情况下仍向前行驶。
② 未通知相关作业人员在正式工作前有暂时作业
① 装载货物造成不能确认前方视时，应倒退行驶。
② 不得不在视野被挡情况下行驶时，应安排引导员等，建立万全监视体制。
③ 即使是暂时作业，也要制订对应作业计划，并将作业内容详细地通知相关人员
叉车安全操作讲解
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作业人员在工作时，不是凭借安全生产工作规程而是靠想当然，自认为是，盲目操作。还有部分作业人员自认为技术高人一等，自己认为熟悉现场设备和系统，凭印象行事，往往出现违章操作、误操作或误调度，造成事故。
麻痹大意是造成事故主要心理原因之一。行为上表现为马马虎虎，口是心非，盲目自信。
，认为技术过硬，保准出