文档介绍：CIP-持续改善过程
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I
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持续(不断)
Continuously
Improve
Process
改进(改善)
过程(流程)
CIP的含义
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CIP的思想基础
-CIP适用于任何流程任何部门
-职工、工厂及领导共同的活动
-检查和优化用户-供货单位的关系
-建立CIP工作小组
-小范围内深入流程
-消除浪费
-CIP利用员工的智慧和思想潜力
-领导人员给予无限的支持
-CIP是一项长期的过程
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CIP活动的规则
1。小组成员在五天的时间内完成一次CIP工作
2。每人只有一票
3。严格遵守11个工作步骤
4。小组全体对措施及解决方案负责
5。所有的决定须得到CIP成员的一致同意
6。措施的实施有组织单位负责
7。不要为CIP支付费用
8。一个60%的可行方案优于100%改善但无法实现的方案
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CIP成员的组成
6-8位来自本流程
1位来自供货部门
1位来自用户部门
若干位专家
2位CIP主持者
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CIP成员的作用
职工
对工序最了解
和用户直接联系
要求相关支持
共同思考寻找问题
参与制定并实施措施
领导人员
给予全体成员支持
激发员工参与
对实施措施负责并给予监督
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CIP成员的思想方法
1。给予和获得信息
2。接受非寻常的工作方法和解决方案
3。对目前的解决方法提出疑问
4。不允许找借口
5。马上改正错误
6。问“五个为什么”
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CIP主持人的能力要求
1. 主持能力 2. 组织能力
。讲解、控场和影响力。系统思维、资源规划
3. 分析能力 4. 沟通能力
。流程描述、问题识别。语言表达、解决冲突
。合作、说服和坚韧性
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1。工作小组的准备 7。开发解决方案
2。工作小组的引言 8。制定措施表和封面
3。理解流程/工序 9。实施措施
4。运用测量值了解现状 10。汇报成果
5。收集提出浪费现象 11。跟踪措施实施情况
6。收集提出改进意见
CIP活动的步骤
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浪费是指生产过程中用户不愿意
支付的那部分企业活动。
浪费的种类:
1。生产过剩
2。等待
3。工序设计不当
4。搬运
5。库存过高
6。动作不当
7。不良品
什么是浪费?
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