文档介绍：精益运行系统
讲师：刘宝生
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刘宝生：上海慧制咨询首席顾问
履历：
奥曼克（中国） 首席精益顾问
全球改进咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信 生产经理/精益经理
福特较粗矿管理阶段；
中小煤矿安全事故频发；行业正在经历整合重组阶段；
之前巨大市场增加掩盖了企业管理中问题；
产能过剩矛盾越来越突出，一些企业面临经营困难；
国际煤炭行业竞争触发了中国煤炭成本危机；
国家环境保护政策、环境保护要求深入提升；
清洁能源发展压缩了传统能源市场空间；
向管理要效率是当前煤炭行业生存出路；
煤炭行业
精益时代来了
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精益理念在煤炭行业利用
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神东精益
安全、高效、可连续开发、利用能源；
降低能源使用成本，改进人类生活。
吨煤
成本
吨煤
存货比
吨煤资产
占用比
为社会做贡献
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吨煤成本
以最小投入满足客户需求
节拍TT=有效作业时间/用户需求，如：20*36000/30000吨=
我们节拍由什么决定？
各步骤能力与节拍一致
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吨煤成本
上湾矿价值流：
能力大于运力
上湾已着手合理安排能力：合理安排工作面数量和工作面班次
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均衡生产
用户需求在数量 /品种上波动
缓 冲
工厂内部
均衡化每日生产
资源消耗靠近实际需求
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设备综合有效率（OEE）
负载时间－停顿时间
时间工作率＝--------------------- ×100％
负载时间
负载时间 等于工作时间减去生产计划上
暂停时间、计划保养上暂停时间，
以及日常管理上需要去除时间后
所剩下时间。
停顿时间 就是故障、准备、调整及调换***
等时间。
设备综合效率和产能利用率是成本组成重大原因之一；
OEE=时间工作率*性能工作率*合格率
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设备综合有效率
性能工作率＝速度工作率×净工作率×100％
基准周期时间
速度工作率＝---------------- ×100％
实际周期时间
加工数量（产量）× 实际周期时间
净工作率＝---------------------------- ×100％
负载时间－停顿时间
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设备综合效率OEE
OEE=实际产量/理论产量
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设备七大损失
1）故障损耗
2）准备、调整损耗
3）***调换损耗
4）加速损耗
5）检验停机损耗
6）速度损耗
7）废品、修正损耗
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缩短检修时间
检修时间能缩短吗？
F1快最主要原因是什么？
缩短检修时间意义有多大？
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快了能确保检修质量吗？
精益追求“快”不是让操作动作加紧，而是让流程和步骤时间衔接流畅、操作方法简单，并确保质量。
检修政策演变：
从随机检修中发觉问题：
到企业明确要求最低检修时间：
最主要是为了确保检修质量、经过预防性检修降低、消除故障。
上湾成功试点：将继续深入现场优化缩短检修时间
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故障处理：零故障
从结果来看：
故障是设备失去了要求功效
从原因来看：
故障是人“ 故”意引发“ 障”碍
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其它成本消耗
备件消耗控制：上湾做法，已经取得很好成效
总备件成本控制目标
各队控制目标
班组控制目标
个人控制目标
激
励
措
施
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吨煤存货比
哪些库存：
备件库存
工具库存
耗材库存
办公用具库存
……
库存高，但经常缺货
每年都有降低库存目标，
但往往不降反增
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传统降低库存逻辑
压：
缺乏问题处理关键步骤是什么？
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库存影响原因
计划改变
推进
供给周期
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降低库存根本办法
一、拉动
二、缩短供给周期
设超市、拉动好处：将多出库存退回物供中心，
在降低缺件同时降低各矿备件库存，将更多库存留在物供中心。
防止有些库存在某各矿已经不用了，而另外矿需要却没有，或者重复采购。
假如物供中心也采取拉动补充，可降低整个企业库存。
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吨煤资产拥有率
合理计算工作面，降低资产投入。
降低资产占用，加紧资产周转。
加紧调配流程，缩短维修周期。
抵达门诊大厅
分诊确定科室 1分钟
到二楼内科排队叫号 20分钟
医生诊治 5分钟
排队挂号 10分钟
用医保卡付费 1分钟
到取药窗口排队取药 3分钟
回到一楼排队等候验血 5