文档介绍：产品线研发流程规范
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产品线研发流程规范
版本：
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版本
日期
修订人
内容描述
2016-11-15
产品线研发流程规范
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2016-11-15
目录
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1.
概述
背景
目的
产品规划阶段2
产品需求阶段2
产品设计阶段4
开发设计阶段4
产品开发阶段5
产品测试阶段6
产品发布阶段7
其他8
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1.
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概述
公司产品线的产品，由于无规范化及标准化的流程，在整个产品生命周期管理过程中，出现诸多问题，如计划管理随意、角色职能定位模糊、版本计划目标不明确、研发质量差、版本延期等，这些问题均严重影响了产品质量。
因此，有必要在公司层面上对产品的研发流程进行规范，并加以推广，全面提升公司产品线研发管理水平。
规范公司研发产品制度，通过标准化的流程，提高产品质量。
产品研发流程将包括的环节
产品规划阶段
产品需求阶段
产品设计阶段
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产品开发阶段
产品测试阶段
产品发布阶段
分析市场情况，预测产品未来走向，从整体方向规划整个产品，并分阶段实现。阶段划分一般以年为单位。年初由部门研发负责人向公司PMO申请项目编号，确定年度总体计划，逐月细分。
需求来源
✓产品经理：根据市场分析情况，提炼需求；
内部研发：研发过程中总结的系统优化需求
测试人员：测试过程中总结的系统优化需求
✓UI设计师:对系统页面提出的客户体验方面的需
求。
阶段目的
从各方面广泛收集需求；
论证需求，通过调查、研究、收集竞争对手资料、行业资料、数据报告等手段，确定需求可行性；
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分析需求，通过模拟用户实际操作录
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户心理，给需求定义合适的期望；
根据优先级，对需求进行排序；将需求科学、清晰地文档化，并输出需求文档。
阶段流程
需求收集：需求人员采集不同来源的需求并汇总。
需求讨论：组织产品对应的需求、研发及测试负责人，对汇总的需求进行讨论，得出合理的需求结论。
需求排序：根据需求数量及重要性，确定各需求优先级，安排版本计划内容。
文档输出：由需求人员（或需求提出方）根据得
出的需求结论，将需求进行合理、清晰、准确地描述，输出《产品需求说明书》。包括但不限于：需求业务流程描述、业务规则、预期目标等。记录及评审：《产品需求说明书》以邮件形式发送部门领导，部门领导批复后定稿。
阶段目的
✓将文字描述的产品需求界面化，设计出产品原
型，包括界面元素，输入输出字段、前后台衔接
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等。
✓UI设计师根据产品原型，对界面元素的布局，大
小等进行调整，产出界面效果图。
阶段流程
✓《产品需求说明书》评审通过后，细化需求内容，
编写《产品需求规格说明书》，包括但不限于：
界面输入输出字段、业务逻辑、处理流程图等；
✓《产品需求规格说明书》评审：以邮件形式发送
部门领导，部门领导批复后，提交研发及测试负责人。
阶段目的
✓研发负责人对需求进行任务分解，分配到具体开发人员；
✓开发人员根据《产品需求规格说明书》及UI设
计图编写各自任务的概要设计，包括但不限于：需求所涉及的表、字段取数规则、后台逻辑等，产出开发设计文档（目前是excel或word文档格式），完成后统一进行评审；
✓评审通过，进入开发阶段；评审不通过，重新修改再评审；
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阶段目的
✓根据开发设计文档进行编码。
阶段目标
实现产品功能
进行单元测试
阶段流程
✓编码：按照设计实现编