文档介绍：第一章编制依据 第二章工程概况 第三章 项目管理机构
第一节专职技术人员配置
第二节管理职责
第三节施工组织机构高效运作的措施
第四节施工配合、组织协调措施
第四章施工方案与技术措施
第一节拆除工程
第二节脚手架工程
第三节文明施工，搞好环境保护。
6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、 工程工期和施工安全。
7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，向业主交一个质量优良， 业主满意的工程。
第二章工程概况
一、工程概述
1、建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxRXXxxxx
3、建设地点：xx省 xx市 xx区，xxxxxxxxxxxxxxxxxXxx
4、建设规模：工程主要建筑为钢结构专业工程， 配套采购及安装室外***医用 电梯一部，有机房，采用钢框架，5层5站6门。
5、计划工期：60日历天（包括通过技术监督局验收），开工日期以建设单位 通知为准。
6、现场条件：
（1）施工用水、电，已能满足改造施工的要求；
“三通一平”均已具备施工条件；
（3）交通运输道路方便。
二、质量要求
符合国家相关的质量标准和出厂标准。
三、施工范围
该工程工程量清单及图纸所示范围内所有钢结构专业工程及采购安装 B级乘客
电梯病床电梯。
四、电梯技术指标及要求
电梯参数（标准值）KN/nf。
屋面吊钩：30KN 电梯支反力 RC1+ R1=161KN R2=126KN
参考AE/1600 （有机房）技术指标参数，采购的电梯设备技术指标参数及配置 要求不得低于AE/1600 （有机房）。
电梯技术指标及参数如有变动，以施工单位和建设单位协商为准。
项目电梯技术参数及配置表
1
电梯种类/用途
乘客电梯（有机房）
2
3
数量（台）
4
载重量
5
运行速度（m/s）
6
楼层
7
电梯停靠层/站
8
电梯运行基站
9
驱动方式
10
主控制系统
11
变频系统
12
通讯传输方式
13
控制方■式
14
消防要求
15
井道净尺寸（mm）（宽*深）
16
机房位置
17
各层层局（mm）
18
底坑深度（mm）
19
顶层局度（mm）
20
开门宽度（宽*高）（mm）
21
提升高度（M
22
轿厢净尺寸（宽*深*高）（mm|
23
轿内、各楼层运行方向和楼 层显小
24
门机系统
25
门保护
26
轿厢装饰（选配）
27
轿门装潢（选配）
28
轿厢地面（选配）
29
轿厢吊顶（选配）
30
厅门装饰（选配）
31
门套装饰（选配）
32
地坎（选配）
33
动力电源范围
34
照明电源范围
35
工作环境
36
噪首控制（最底标准）
37
电磁辐射执行标准
38
对周围飞行器的干扰和影响
39
光总离। 了 /」、困系统
第三章 项目管理机构
第一节专职技术人员配置
我公司高度重视本工程，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立 项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创 造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公 司委派优秀的项目经理为本工程项目经理， 组建项目经理部。选派思想好、业务精、 能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人 员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和 精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、造价员、安 全员、材料员、资料员、机械员、标准员、劳务员、质量员等岗位责任制，由工程 领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
1、建立完整的组织机构
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次 组成。
(1)指挥决策层一一工程领导小组
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所 需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
(2)项目管理层一一项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、 合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉