文档介绍：信息系统项目管理师论文典范1：论软件项目的进度管理
纲要
本文议论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，担当了项目管理工作．
在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相联合的原则当电力设备的技术参数和操作．
工作票、操作票签发部分，是用户明确提出的要求实现的功能，直接面对用户，这部分的成功与否直接影响到该系统的质量，因此也是不容无视的．
如果上述两部分任务的进度受到影响，则整个项目的达成将受到威胁．因此是本项目的重点任务．在进度控制时我们将其作为重点对象进行控制．
3、随时认识项目进度，必要时调整进度表
在确定项目开发计划时，我们拟订了详尽的进度表．我们在确定每一项任务时都确定该任务的工作量、开始时间、持续时间、结束时间．同时让每个小组成员知道自己所担当当务的时间表，小组成员根据自己的任务拟订自己的详尽工作计划．
学****文档仅供参照
工作日志是认识每个小组成员工作情况的很好的方式，我们要求每个小组成品对自己的工作都要做工作日志，对自己每日的工作做详尽记录．每周对自己的工作进展做出结论，向项目组汇报．在做结论时，
不得使用“差不多”、“大概”、“达成了90%”等模糊字眼．而是采用某任务“已经全部达成”、或许“90%的
工作全部达成”或许“再过1天全部达成”等方式．每个小组成员对自己做出的结论负责，这样能够做到随
时认识项目进度，为调整项目计划提供客观基础．
同时我们在项目进度计划中根据项目设计定义了有关的里程碑，在每个里程碑我们都采取小组会议形
式对本阶段的工作进行确认、总结，对本阶段的进展情况做出结论，并决定是否调整下一阶段的进度计划．
在系统图编写部分我们认为各电力设备所对应的类〔包括其父类〕定义达成为一个里程碑，每个类是
否具备了相对应的电力设备的技术参数及操作是该里程碑的标准，这些类〔包括其父类〕的实现达成又为一个里程碑，整个系统图编写部分达成也是一个里程碑．每个里程碑的标准在系统设计时已经定义
好．
结束语
《电力行业工作票、操作票系统》当前已经开发完成，运行状况优秀，受到一致好评。在本系统开发
的整个过程中采用了面向对象技术同传统技术相联合的原则，因为小组成员的各有特长，面向对象技术不是每个小组成员都娴熟掌握，加之面向对象技术在我们公司还不是很成熟，必须有一个过渡，不能一下子转型，因此采用该种策略切合我们公司的现实情况。
由于项目进度管理适当，项目按期达成，我们小组赢得公司的好评，其他小组也研究我们的管理方式。自然项目管理方式多种多样，根据项目不同、人员不同管理模式应做调整而不是千篇一律。适合本项目的
管理模式才是最好的模式，先进的管理方法在不同的项目组中取得的效果是不同的，这有待于我们去研究，探索，实践，总结．
信息系统项目管理师论文典范2：论软件项目计划的拟订
纲要
本文议论了一个作者参与的软件项目的项目计划制订的假定干问题．项目所开发的产品是一种智能电
子教学设备，该设备能够实时同步地将用户在硬件端的书写内容显示在电脑屏幕上，并能够保留、编写、打印用户输入的数据，联网的电脑也能够实时观看用户的书写过程，并且用户还能够经过