文档介绍：11月质量部月度经营分析汇报 汇报人：XX
企业质量部月度经营分析报告
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报 告 目 录 1、上月重点工作完成情况 量部月度经营分析报告
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3. 11月生产、质量在制造过程中反馈问题点
三、供给商管理
供给商名称
材料名称、型号
包括产品/批次
不合格描述
处理方式
鸿旺
Q235B T=#冷碳板 T=
材料表面硬伤，凹凸不平
退货/分选
45#冷板 T=
D2A主体
产品开裂
分选出报废
45#冷板 T=
D1A主体
产品开裂
分选
45#冷板 T=
D2A锁钩
产品开裂
报废
45#冷板 T=
CK-1后排支架
产品开裂
让步
45# T=
6370锁扣连接板/ D2A33连板/ 10A17连板
产品开裂
让步
上海亦有
45#冷板 T=
D2A主体
产品开裂
分选出报废
森茂
45# T=
30°带头/ C1型吊环嵌件
折弯处小孔开裂
放行
普阳
镀锌
外观效果差，产品表面部分呈白色/花纹
供给商返工
业绩分析：
1、本月生产过程问题较多，主要为产品开裂及及镀锌外观不良；
2、针对产品开裂，已邀请重大教授帮助分析原因，并找出怀疑方向，验证已在进行。
3、本月引进新钢材供给商大足森茂，前期验证产品有轻微开裂现象，正在更换其它产品（15°带头，折弯程度较小）进行深入验证。
4、普阳镀锌较差，已通知供给商进行整改，质量部跟踪验证。——进行中
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1、生产过程中产品报废情况
四、过程质量情况
现象及原因分析：
%目标值，%。
①0#D2A-E上盖，报废数4050件，报废原因：产品表面缩水。%。
②87#D型吊环盖，报废数：4780件，报废原因：色差。%。
③ 80#D2A-D上盖，报废数：3080件，报废原因：错加入85#材料。%。
对策：
1、质量部针对注塑及冲压产品外观要求对检验人员进行培训
——责任人：肖伟 完成时间：.
2、因为在之前颜色确认过程中，不一样人员对颜色敏感度不一致，造成发生争议；在以后当颜色出现争议时，统一由王英进行确认及与外检沟通。
——责任人：王英 完成时间：连续
3、生产部对新员工进行《标识管理要求》培训——已完成
11月份
生产过程总报废
A/D吊环、级进模报废
生产车间
冲压
注塑
冲压
注塑
工废
料废
生产总数（件）
3388943
6933230
909644
334212
报废数量（件）
7193
5606
26151
593
1007
合格率
%
%
%
%
%
报废率
%
%
%
%
%
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四、过程质量情况
现象及原因分析：
1、注塑及装配产品合格率与上月基本持平，冲压产品合格率显著下降；
2、冲压产品不良主要表现在：。
对策：
已对级进模具进行修改，增加一道去掉毛刺工序。——模具正在修改中
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3、11月份生产现场发行异常联络卡次数
四、过程质量情况
月份
异常类别
异常次数
累计
处理OK
遗留问题（需要支援）
11
人员操作
6
57
OK
模具问题
22
OK
外协问题
1
OK
采购不良
10
OK
工艺及文件
16
NO
注塑、冲压产品无作业指导书
其它
2
OK
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4、生产过程中存在问题
四、过程质量情况
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1、用户书面投诉
五、用户投诉
序号
日期
产品名称
产品批次/批量
不良率
投诉日
回复日
不良内容描述
不良原因
对策内容描述
品质展开
对策跟踪确认
责任区分
1
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D2A连扳
19025/1