文档介绍：储备干部岗位培训手册
培训利润
认识经理的角色定位与使命职责，以做好承前启后工作
学习和掌握全方位的领导技巧，增进自己领导魅力
学习教练技术与指导部下技巧，加强培训部下的能力与效能
区
绩效管理的目的
？
绩效管理在公司的履行过程是怎样的？
案例剖析：某着名公司绩效管理操作的全过程剖析
怎样拟订部门的绩效目标？
怎样拟订部下的绩效目标？
案例剖析：怎样拟订职工的绩效查核项目及目标？
怎样与部下进行绩效计划交流？工具介绍：绩效许诺书
怎样进行绩效追踪--绩效偏差
怎样进行绩效实施过程的绩效指导
绩效查核前的准备
绩效查核应注意的事项
怎样进行绩效面谈？
绩效面谈的步骤与方法
绩效面谈注意事项
案例议论：职工不认可绩效评论怎么办？
怎样应用绩效查核结果？
工具介绍：业绩-资质-奖金-荣膺表格模板
绩效管理需要哪些协助制度四、管理者怎样培育部下
怎样正确认识部下培育与教导的重要意义？
谁应当对培育部下负责？
怎样辨别培育的要点？
怎样进行新职工的培育？
工作教导注意事项
职工培育的方式方法
五、管理者怎样提升部下履行力
重用有履行才干的部下
案例剖析：为什么有些人轻松达到优秀，而有些人却还在苦苦挣扎？案例议论：怎样区别知识，技术，才干？
怎样对部下进行职业化意识教育？
案例剖析：塞车与排队
案例议论：你怎样理解职业化—观点，心态，习惯
目标管理与目标分解方法的应用
查核与奖罚的灵活应用
案例议论：奖不如罚仍是罚不如奖？
为什么需要控制管理？
怎样理解控制—控制的实质是什么？
控制的5大基本方法
控制管理工具—控制卡的应用技巧
流程控制卡设计
制度控制卡设计
怎样设置稽核职能
工具操练：控制卡设计练习
第五部分管理者的自我修炼
1、经理人的发展趋势
2、管理者7大阳光心态培养
3、管理者的自我经营
4、管理者怎样管理自己的压力与情绪
5、管理者怎样正确面对压力？
6、管理者怎样增强抵挡压力的能力？
7、管理者有效的减压技巧
讲课老师简介：曹礼明（Michael）
中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年公司管理工作经验，先后担当多家公司研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长公司经运营作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设