文档介绍：北京南洋林德投资顾问有限企业
年10月 北京
河南开普化工调查问卷
统计分析汇报
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化工调查问卷分析报告
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说 明 为结合南洋林德专业咨询工作深入了解和分析开普化工企业情况，方便在重新调整更新设备（苯***产品），扩大自备电站规模。
组织机构：调整机构，组建齐心协力领导班子，加强中层干部管理，改进干群关系。
科技开发：与高校科研单位联合，开发甲苯、萘系中间体和精细化工产品。
技改和产品开发确保资金投入。
吸引资金：引进外资、合作吞并。
其它： 创建企业文化，加大企业规章制度宣传、实施力度。
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三、开普化工组织管理体系
1. 各部门能否协调管理工作
2. 部门权限与工作效率
3. 部门设置合理程度
4. 部门设置提议
5. 参加民主管理希望程度
6. 内部控制是否健全
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1. 各部门能否协调管理工作
60％以上人对各部门协调管理工作比较满意，但有29％认为协调不好。
企业应深入提升各部门协调管理工作能力 。
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2. 部门权限与工作效率
各部门权限比较明晰，但工作效率不高。
各部门分工比较明确，但管理工作做得不好部门较多，碰到问题相互推诿 。
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3. 部门设置合理程度
50％以上人认为部门设置不太合理，只有33％认为基本合理。
企业部门设置需要大力调整。
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4. 部门设置提议
调整提议：处室人员太多，职责重复，机构重合，办事效率低。
增设部门： 市场开发部
合并部门：仓储处与供给处合并，生产处与技术处合并。
劳资处与劳动部合并，集团办公室与股份办公室合并。
党委、团委、纪委、组织人事部、劳开工作部合并 。
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5. 参加民主管理 希望程度
80％以上人都希望参加民主管理，但有9％认为无所谓。
企业有一部分人对民主管理不抱希望。
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6. 内部控制是否健全
50%以上人认为不健全，32％认为比较健全。
企业当前内部控制存在显著问题。
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四、开普化工市场竞争
1. 是否含有关键竞争力
2. 市场竞争优劣势
3. 与同行业相比开普化工发展速度
4. 按当前情况未来五年发展前景
5. 开普化工产品供给价格在市场上水平
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1. 是否含有关键竞争力
59％人认为没有关键竞争力，还有15％对此不了解。
企业内部员工对开普化工市场竞争能力不认同 。
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2. 市场竞争优劣势
优势： 产品结构基本合理，地理位置很好，交通运输不错。
劣势： 缺乏下游产品，没有形成产品链。
生产规模较小，能耗较高，没有形成规模效应。
市场开拓能力低、信息反馈慢，没有形成良好销售体系。
管理水平较低，激励机制不活，竞争机制不够，人力资源开
发不足。
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3. 与同行业相比开普化工发展速度
50％以上人认为发展不好、速度慢，还有27％认为发展方向存在问题 。
企业员工对开普化工过去发展不满意。
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4. 按当前情况未来五年发展前景
60％以上人认为按照当前发展速度开普化工前景将比较消极。
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5. 开普化工产品供给价格在市场上水平
60％以上人认为企业当前产品供给价格较低 。
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五、开普化工决议、监控及考评体系
1. 是否有明确经营和管理计划
2. 是否有常规成本与费用预算
3. 所在部门是否有工作流程
4. 是否有有效考评标准
5. 能否按标准认真考评
6. 考评指标设定情况
7. 对本人考评
8. 对本人考评时间
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1. 是否有明确经营和管理计划
42％人认为有基本明确经营和管理计划，34％认为部分有明确计划。
企业经营和管理计划工作制度比较健全 。
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2. 是否有常规成本与费用预算
52％人认为有常规成本与费用预算，还有34％对此不清楚。
企业预算制度基本建立，但宣传和实施力度不够 。
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