文档介绍：绩效发展系统
员工指南之绩效发展系统
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绩效发展系统
第一阶段推广时间
11月15日 与总经理沟通
11月25日 推广至DH/OM
11月30日 推广至Office Staff
12月10日 下属设置含有清楚目标高绩效标准。约束自己和他人为实现工作结果负担责任，确保下属汇报目标明确并经常提供绩效回馈。
期望行为:
。
，有责任实现既定绩效等级而不是为无法达成目标而寻找托词。
3. 设定个人高绩效标准。
4. 以工作结果为基础，克服障碍，建立绩效。
5. 搜集反馈，并以此来提升自己绩效。
对于管理人员:
1. 确保全部下属均以书面形式制订了清楚工作结果目标。
2. 按时完成他/她自己年中和年末绩效更新，应确保按时进行全部下属年中和年末评定。
3. 应采取适当办法，认可优异工作结果并给予对应奖励。
4. 应采取及时果断办法来改进或消除雇员绩效不良问题，确保这些人员得到对应反馈和指导，并制订书面改进计划。
5. 绩效评定视工作结果而定，并非私人关系能够左右。
。
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绩效发展系统 何为绩效驱动要素？
指导和重视员工
主动支持他人（直接下属、同事和主管）发展，并寻求他/她自我发展。向他人提供坦率及时回馈。以礼貌和尊重态度待人。重视和利用各类人员来取得业务结果。
期望行为:
，落实实施麦当劳全球商务准则。
，也要以公平、礼貌、尊重待人。
。
对于管理人员:
（直接下属、同事及主管）发展，确保其发展目标及行动计划已被确立并执行。
，方便使其了解绩效执行状态。
，不得随意贬低其它员工。
，是否善于发掘其它组织中人才，而不但仅局限于本团体。
，并指导其迈向成功。
，并主动利用不一样观点和看法来谋取最正确业务结果
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绩效发展系统 何为绩效驱动要素？
策略焦点
了解并设定与业务策略方向一致目标。依据一致性标准调整优先任务和目标，并按策略优先次序执行。
期望行为:
，并确保个人目标与此策略保持一致并支持此策略。
。
，确保团体/部门目标实现。
对于管理人员:
，以使全部部门组员朝着共同目标和方向努力。
，绩效目标与远景、策略保持一致。
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绩效发展系统 何为绩效驱动要素？
以系统最正确利益为目标行事
一直与系统总体目标保持一致并专注于这些目标。考虑他/她行动和决定怎样影响整个系统并做对系统有利事情，而不是对他/她自己职位或业务部分有利事情。寻求与整个系统中其它人合作，而不是在自己部门与其它部门之间设置障碍。
期望行为:
、组织目标放在第一位。
，就应百分之百地支持这些决议。
，帮助其了解与分享相关信息及资源。
，一直把系统最大利益放在前面。
。包含员工、供给商等在内主要人员为团体组员，并主动与其发展良好关系。
对于管理人员:
，并有效化解影响团体工作和成功冲突。
。必要时服从人员调配安排。
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绩效发展系统 何为绩效驱动要素？
有效沟通
表现很强双向（听说）沟通技巧。以开放、清楚和及时方式传达信息和理念，并向他人（直接下属、同事和主管）提供了解信息和有效开展工作所需信息。
期望行为: