文档介绍：机械厂开源节流降本增效实
施方案
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
机械厂开源节流降本增效实施方案
机械厂根据《2015 年开源节流降本增效工作推进会会议纪要》财 务处
机械厂开源节流降本增效实
施方案
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
机械厂开源节流降本增效实施方案
机械厂根据《2015 年开源节流降本增效工作推进会会议纪要》财 务处〔2015〕20 号要求，经厂部研究，制定机械厂开源节流降本增效 实施方案。现将有关事宜明确如下：
一．组织领导
组 长：王増斋 陆蒙湘
副组长：刘德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力
成 员：计划财务科、办公室（党委办公室）、人事科（党委组织 科）、生产运行科、质量安全科、企管法规科、党群工作科、市场及产 品开发部、质检部、物资供应站、工艺技术部部门负责人。
主要职责： 1．贯彻落实油田公司有关要求，安排部署开源节流降本增效工 作。
2．制定开源节流降本增效实施方案。
3．组织开展开源节流降本增效工作。
4．指导、监督、检查开源节流降本增效工作。 二．开源节流降本增效实施方案及措施 机械厂作为加工制造企业，开源节流降本增效是企业成本“减肥” 的最佳方式，为了取得良好的效果，主要采取以下措施：
（一）加强成本管控。加强财务管理，强化生产经营分析，加大 费用性支出管理力度，力争在2015 年各项成本预算已缩减的情况下， 深挖潜力努力将成本费用压缩 5%；强化非生产性费用管控，尤其是业 务接待费要在上年预算压缩50%的基础上再压缩 15%，对可用可不用的 坚决不买,杜绝浪费支出,做到点滴处讲节约、细微处挖潜力；加强物资 管理，把好原材料采购价格关，跟踪材料价格，对比价格分析,深挖材 料价格带来的经济潜力；降低产品制造材料成本，提高新购材料准确 率，防止库存积压，完善针线笸箩料、废旧余料资源信息共享平台，达 到物尽其用目的。
（二）做好产品消缺，打造制造精品。 以可靠、实用、适用、节能、操作简便为主要衡量指标，对现场 使用的产品逐一进行调查比对，发现问题，开展专题研究，针对每个产 品展开技术攻关，优选确定设计方案；加强对制造用材料的优选、验收 把关，防止质次价廉的材料流入产品制造加工过程；设计和使用高精度 工装，不断提高产品加工制造精度，实现同一类型产品的零部件互换； 提高现场服务人员素质，提升现场服务水平，做到产品安装到现场，产 品投运到现场，产品使用跟踪到现场，接到用户投诉到现场，产品消缺 到现场；规范制造工艺，发布、培训和执行制造标准和服务标准，逐步 实现每个产品标准化设计、标准化制造、标准化服务，真正实现从有到 优的产品综合能力提升，使每一件产品让油田放心、让用户满意。
（三）全面精细经济效益核算，提升整体经营管理水平。面对油 田产业结构调整，加工制造是我厂的主打业务，提高产品的利润空间是 我们的永恒主题。2015 年，一是重点提高高效产品比例，努力拓展产 品利润空间，筑牢经济效益核算基础;二是加强经营分析,强化对标分 析，掌握吃透数据背后隐含的经济效益，找到提升利润的瓶颈和切入点;
三是规范厂内互供劳务结算,制定厂内劳务互供价格,覆盖全厂所有产