文档介绍：财务经理年终工作汇报
各位领导、同事，下午好！我是财务部的经理,** 我做的财务部门汇报的题目是《建设高效、精简部门》。
2011年12月29日
又一年匆匆忙忙地快要过去了,同样的365天给机制 预算不是一成不变的，会因环境、时间等因素的变化,而发生变化。
计划2012年预算调整分为：应急调整和半年度调整，对于不与时进行调整就会影响经营情况，进行应急调整，但这种调整不是经常性的。半年度调整计划于2011年6月30日前根据实际发生情况全面调整一次。
另外为使预算在合理时间发生，遵循55%原则，下半年预算不得超全年55% （当期预算编制内除外） ，为使预算均衡发生，规定最后三个月每月不可多于10%（当期预算编制内除外）。
预算管理实施是个积累过程，需要有计划、有步骤、有决心、循序渐进进行。
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专项扶持资金相关工作
积极配合财政、发改委的检查、上报，以与税务部门备案工作。
具体工作
2.
税务机关发现我们主动注意这些问题，更容易认可我们的做法，从而避免不必要税企争议。
制定专项资金配套管理办法，协助办理资金尽快到帐。不足之处：计划性不足，乐观的估计了政府机关办事效率。
1.
单独设相关科目进行核算，从管理税务风险角度出发，对于不征税部分，在内部控制上有所关注。
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加强团队建设，充分发挥职能部门的作用
根据职能分工,各司其职、各负其能，加强协作、密切配合，共同做好财务工作。
从核算会计逐步向管理会计过度。从记好帐向做好帐过度。
今年我最大的改变是学会了沟通，学会了和上级沟通、和下属沟通、和其他部门沟通。和自己沟通。
沟通的还不好，还存在很多沟而不通的地方，我会进一步完善。 我还要检讨，作为领导预见性不足，今后我要系统整理自己的工作，提高专业性，避免此类事情发生。
财务部是一个团体，每个人身上都有比别人更优秀的地方：
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2012年财务部工作目标
保证财务信息真实，为管理层科学决策提供依据。避免监控不当，加强事前、事中的严格监督。
积极推进企业财务与业务结合的工作。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。
推行全面预算管理，实施资金的合理管理。
实行内部审计制度，强化财务的监督与控制。
A
B
C
D
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2012年财务部具体工作内容
会计核算：认真、严谨、仔细。保证资金安全、与时、准确支付。
公司每笔支出必须经报销流程各个级别的签批后，合同、发票单据齐全。由出纳以现金和银行支付形式支付。出纳每日编制现金、银行日记帐上报资金日报表，会计在用友软件中录入凭证，再次记帐，月末经理对每一个凭证逐笔审核，出纳拿回银行对帐单录入财务软件后，对未达帐项核对后才可结帐。所有网银支付坚持录入与授权双重控制，公司大小印鉴分开管理。
与银行建立良好的银企关系；与税务建立良好的税企关系；妥善处理和外部各方面的财务关系。
2012年不折不扣的执行公司制度、董事会决议。
防止成本流失、将内部控制真正落实到位。将总体战略目标分解下到各部门，在实施过程中，收益与成本费用配比差异异常时，将提交董事会，拒绝或停止付款。经过两下两上的过程，通过实现子目标支撑总体目标的达成；
正确处理各阶段涉税工作,合理控制税务风险。充分利用税收优惠政策。
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精简、高效
财务部目前3个人的组织架构；分工明确，责任清晰，工作量饱和。
2012年继续向财经大学招聘，目前有三名研究生在公司实习，期望通过培养，能为筹建中的金融事业部作储备。
如何高效？我认为只有4点：
1，管理好自己的时间
2，精通工作技巧
3，锁定工作目标
4，结合上述三点坚定执行。
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财务情况
资产规模
财务指标
银行评级
增加*倍
各项财务指标优良
较高
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2011年1-12月决算情况 单位：万元
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2011年员工人数
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
全年平均
人数
15
16
30
39
42
44
50
54
56
57
60
60
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2011年、2012年预算对比情况单位：万元