文档介绍：项目管理口诀文档
一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料
15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的
“决”、
“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用
而组织是前、
系统的目标决定了系统的组织，
目标”
别、评估、响应、控制）
40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”，
39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、 料;
（识52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象；
53、施工成本的基本内容包括“人、 材、机、周、结、分、
（科措、间、月报告”。（周转材料、结构件费、分包、措施、
学、公正、服务、独立）
权利：“审、改、停、告”。间接）
（报告）
57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、 最重要的基
41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、 档案”。础工作
（编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案）
42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监 理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场 跟班的监督活动。
58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织 措施是其它各类措施的前提和保障。
59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用 不同可分为：“竞、指、实”。
43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案， 在需要60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适
实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24h,应用的范围和发挥的作用不同；
当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构； 61、施工成本计划的编制有“进、成、项”。 （工程进度、
44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、 有、料；记、记;施工成本、项目组成）
监、案、强；报、复”
62、施工成本可以按成本组成分解为： “人、材、机、间、
措”。
45、建设工程项目成本控制： 从工程投标报价开始直至项 63、发包人如果对原设计进行变更， 应提前14d以书面形
目竣工结算完成为止， 贯穿于项目实施的全过程， 成本管式向承包人发出变更通知。
理作为项目管理的一个关键性目标， 包括责任目标和计划
成本目标；
46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、
分、考”。（预测、计划、控制、核算、分析、考核）
施工成本预测：是施工项目预测成本决策与计划的依据； 施工成本控制：可分为事先控制、事中控制、事后控制； 施工成本核算：包括两个基本环节一是对施工费用进行归
64、《建设工程施工合同》 约定的工程变更价款的方法为:
（直、间、部）
?合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格
变更合同价款；（即直接套用）
?合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同 价格变更合同价款；（即间接套用）
?合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包
人提出适当的变更价格经双方确认后执行;
如双方不能达成一致意见， 双方可提请工程所在地造价管
理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序
65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次
算”。
66、工程预付款的扣回公式为： T=P-M/N;
67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算
方法两方面；
68、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价
（即部分套用）进度偏差SV=BCWP-BCWS负数，延误）
进度
绩效偏差 SPI= BCWP/BCWS判断：CPI < 1,延误；CPI >
**。1,提前；）
75、施工成本偏差分析可以采用“横（形象、适用高层） 、
表（机、灵、适大）、曲”。（横道图法、表格法、曲线法）
76、一般来说，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、
涨、客”。（业主、设计、施工、物价上涨、客观原因）
77 调 值 公 式： P=P0
（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0 ）
款的确定方法：①计算合同约定的工程价款 =工程量X合78、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计
同价；
②增加（或减少）部分的工程量价款=±工程量（增或减）
X合同价（调减或调增）；
③比较增（或减）工程量比例与合同约定的调价范围：增
（或减）％ >或 < 合同约定的调价范围 ％
④汇总工程价款得出结论 =①士②
【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调”扣保、甲、
罚、预付，应付超出才签付”。
69、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清
核算提供的资料进行的，会计核算主要是价值核算；
79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利。
80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（连环置
换