文档介绍：XXX 项目
项目管理策划书
编制： XXX 公司工程管理部
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目录
第1章项目工程概况 1
项目概况 1
平面图 3
第2章 管理愿景及项目组织 4
管理愿景 4
项目组织 故；
.负责组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺应用研究，组织相 关技术培训工作；
.参与工程（进度、质量、安全、文明施工）组织管理及审查签认；
6,负责各类施工计划的审核；
.主持编制施工总平面图的布置规划，组织图纸会审；
.保持与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图；
.主持图纸优化方案的编制报审工作，督促下属和各施工单位完成自 身责任范围内的图纸优化工作，审查已提交的深化图纸；
.督促施工单位完成工程竣工资料的收集和整理工作，指导完成竣工 资料的检查，并协助组织工程验收相关工作；
.督促指导勘探、设计、监理等单位具体业务管理工作；
.承办上级领导交办的其他事项。
二）工程管理部职责
工程前期准备
.跟进政府相关部门完成项目临水、临电、临排、临时开口、树木伐 移、场地平整及其他障碍物拆移等项目前期建设工作；
.负责编制工程施工进度计划；
.负责组织协调工程施工建设手续办理及各市政专业管线报装工作；
.负责前期现场勘察、测量等基础性技术工作的组织实施；
5,负责已完成征收土地的场地管理工作。
）施工阶段项目管理
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.负责组织施工图纸会审工作；
.负责审核施工组织设计和重大专项施工方案；
.负责组织项目工程巡查，分析项目施工中发现的问题并提出整改措 施；
.负责项目工程款资金计划的每月申报工作，在商务合约部和财务资 金部配合下，提交并滚动修订工程款资金计划；
.负责施工图设计优化工作，提出优化建议；
.负责向设计单位提出设计变更要求，审查设计单位出具的设计变更; 负责选择科研和试验检测单位对专题或专项内容进行研究和试验，监督科 研和试验进程，对科研和试验报告进行评定，并签署试验模型保留或保护 合同；
.负责项目工程管理的质量管理、进度管理、现场管理、投资成本控 制、现场签证管理、工程款支付等工作；
.负责监督施工单位项目经理部施工进度、技术、质量、安全、环境、 资料等管理工作；
.负责工程项目建设所需内、外关系协调工作。
工程竣工验收管理
.负责编制项目竣工验收计划，组织专项工程竣工验收及项目竣工验 收工作；
.负责项目竣工验收及移交工作；
.负责竣工项目工程总结工作。
）其他
.与项目所在地政府相关协作单位保持稳定的、有效的沟通渠道；
.配合规划设计部进行初步设计概算审查、样品封样工作；
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3,配合相关部门做好工程投资项目投资审计工作；
。
三）工程管理部岗位职责
1）工程管理部负责人
.代表项目对公司负责，接受公司领导和公司各职能部门的监督；
.对项目的所有工作进行统筹、监督、管理，并对工程管理操作的最 终结果负责；
.协调公司其他部门与本项目有关的工作；
.负责对施工单位、监理单位的管理及政府建设主管部门的报建协调 工作；
5,负责编制工程管理策划及项目施工进度计划并组织实施；
.负责工程管理日常工作。
2） 土建工程师
1,负责设计图纸及变更下发前的审核及核对工作；
2,负责对接公司规划设计部的联络工作，参加各阶段、各专项图纸会 审，审核图纸会审纪要；
3,参加公司组织的有关部门、有关单位参加研讨并确定重大技术方案；
，组织解决设计中土建与水电专 业之间存在的矛盾和问题，审核重点部位和关键工序的施工方案；
5,组织安排各施工单位进场，审核施工组织设计及施工方案；
6,负责施工单位日常施工进度和质量的监督，处理所负责的分项工程 现场进度、技术、安全、质量及成本控制等问题，配合现场销售工作；
7,负责本专业监理工程师的考勤、考核工作， 不定期检查监理人员的
日常工作及分部分项验收记录，检查和督促本专业监理工程师的日常工作
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效率，并及时向项目领导反馈；负责检查和督促本专业监理工作完成情况 和实际效果；
.组织本专业房屋交付前的验房工作及总包、分包的竣工验收工作；
9,协调甲方分包和总包之间的关系；
.负责土建施工与安装施工之间的协调；
.负责解决现场土建工程的施工问题，并向项目设计组反应现场存在 的设计问题，协助项目设计组提出设计问题解决方案；
.负责本专业现场设计变更及签证工程量的审核；
.负责本专业有关工程材料型号和规格的确定及材料的进场验收确 认工作；
.负责组织本专业工程的中间验收和竣工验收工作。
3）安装工程