文档介绍：项目成本管理
【本章知识重点】
成本估算
估算的精度
预算
挣值
预测
时间价值：（PV、FV、NPV、IRR）
生命周期成本
成本分类：（沉淀、机会成本；固定、变动成本；可控、不可控成本；直接、间接成本）
折旧方法
能计算项目成本。如果不知道资源实际价格，则价格本身也需要进行估算。
.活动所需时间估算 (Activity duration estimates )
项目预算包括融资成本(即利息)时，活动所需时间估算将会影响项目成本预算。
.出版的估算资料(Estimating publications )
市场上可以买到的成本估算的数据。
.历史资料(Historical information )
许多类型资源成本的相关资料往往可从以下一个或多个来源得到：
项目档案：参与项目的一个或多个组织可能保留有以往项目结果的记录，其
详细程度可能有助于成本估算。在某些应用领域，个别班子成员也可能保留有此类记录。
市面出售的成本估算数据库：历史资料往往可以在市面买到。
项目班子知识：项目班子个别成员可能记得以前的实际或估计数据。这些记
忆虽然有用，但一般远不如有案可稽的结果可靠。 (这点证实了 PMI非常重
视历史资料。)
.会计科目表(Chart of accounts)
会计科目标描述了实施组织用于将财务信息记入总分类帐中时的科目代号结构。
项目成本估算必须纳入正确的会计科目范畴。
三种会计体系：；；。
.风险(Risks)
项目班子在进行成本估算时考虑有关风险的资料，因为风险(包括威胁或者机会)
对成本能产生可观的影响。项目班子应考虑每项活动的成本估算中风险影响的列入程度。
. 成本估算的工具和技术
估算工具比较
类比估算
参数模型
自卜而上估算
用过去类似项目实际成本作为当前项目成本估算的基础。
在数学模型中运用项目特
点(参数)来切测项目成本。
先估算个别活动或工作包的成本，然后将个别估算汇总，算出项目成本总和。
通常在项目早期进行，因
参数模型无论在成本还是
项目团队必须在提高准确
为那时候的信息还不足以进
在准确性上，彼此相差都很
性和增加成本两者之间权衡
行准确估算。
悬殊。
利弊决定取舍。
估算准确度
量级估算 Order-of-Magnitude estimates
预算估算
Budget estimates
确定性估算
Definitive estimates
-25% 〜+75%
-10% 〜+25%
-5% 〜+10%
通常发生在概念形成与启动阶段。
通常发生在计划编制阶段。
通常发生在计划编制阶段。
基于具有比例因子的某一工作范围。
也是一种自上而卜估算
最准确的估算
附十可行性研究决策。
用工作分解结构进行的自
卜而上估算
其它名称：
可行性估算、SWAG估算
其它名称：
自上而卜估算、类比估算
其它名称：
详细估算、工作分解结构估
算
.类比估算(Analogous estimating )
类比估算又称自上而下估算(Up-Bottom estimating ),类比估算是一种专家判断。