文档介绍：你渔感本旅
杆替现申的应用
令朱被曾繁荣
桂林电子工业学院管理系
,
作业成本法是以作业成本计算为基础融合作业会计与及其原因, 进而确定改进目标和制定行动方案到最后总结以
, 、
作业管理的集成管理方法它包括作业成本计算作业成本形成一套较规范的程序。上图为标杆管理的实施程序。
、、。,
管理作业会计作业管理因此作业成本法是一个建立在应用作业成本法能在以下方面对标杆管理作出改进
、
作业概念之上的新的成本计算方法新的管理方法的集合, 确定标杆内容。主要是确定企业需要改进之处, 这里
, 。
体作业管理是这种思想的集中反映的关键问题是要做到“知己”, 但很多企业并不真正“知己”,
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作业成本法又是一个以作业为基础的信息系统它贯穿不明白自己的长处和短处所在。其原因有多方面, 其中, 传
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于作业管理的始终通过对所有作业活动追踪地进行动态反统的会计方法主要以对外报告为核心功能, 而为决策提供有
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映和监份借以更好地发挥它在决策计划和控制中的作用用信息功能不足是原因之一。作业成本法将企业看作一系
, ,
同时企业的成本和价值不是孤立存在的它们以作业为中列作业构成的集合体, 提供有关作业的资源消耗信息, 使企
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心联系在一起用作业成本计算和反映作业的成本信息用业管理深人到作业层次, 完全是为企业决策服务。因此, 应
、、。
作业会计对作业信息进行归类分析处理用作业成本法, 使企业对自己各个作业的表现情况能有清楚
,
标杆管理是指企业为营造竞争优势谋求行业领先而选的了解, 对哪些作业效率较高, 哪些作业需要改进能一目了
、,
择那些在某方面领先的具有竞争实力的企业作为标杆并然。利用作业成本法确定标杆内容既准确可靠, 又快速方
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通过资料收集分析比较跟踪学习实践总结等一系列规范便。几
, 、
化的程序找出本企业的产品服务或管理工作等方面与之选择标杆企业。如果是对企业作全面的改进, 选择行
, “”
存在的差距将标杆企业的最佳实践结合自身企业的实际业中的领导者做标杆即可。但绝大多数情况是企业对自己
, , ,
情况然后进行适当地修改和完善使之应用于本企业从而的某一方面作出改进, 这时行业的领导者就不一定是最合适
。
达到改进企业经营业绩的目的标杆管理在全球范围内正的标杆了。利用作业成本法, 收集其它目标企业关于某一作
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呈风靡之势究其原因标杆管理具有巨大实效性较强激励业或某一部门的信息不失为一种信息收集的好方法。
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效果广泛的适用性极强的可操作性等特点分析差距原因。作业成本法的机理建立在成本动因
, ,
但在实际应用中标杆管理并非完美无缺也有其不足分析的基础上。成本动因有结构性成本动因与执行性成本
。, “
之处如企业可能为赶先进陷人落后标杆又落动因之分。结构性成本动因是指与企业的组织关系、人员素
”“”,
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后再标杆的标杆管理陷阱之中而且标杆企业为保质地理位置企业文化等非数盘因素虽然它们不能直接作
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—, 、
密起见使得有关信息收集的难度非常大作业成本法以作为成本库的成本动因但作业分析深人的动因分析是经常