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教育培训商业计划书.pptx

上传人:非学无以广才 2022/7/29 文件大小:723 KB

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相关文档

文档介绍

文档介绍:圆梦计划
教育培训商业计划书
第1页
一、团体介绍
企业组员介绍:
责任人:李媛媛
执行总裁:王璁
产品开发部:刘婧姝
人力资源部:谭桂兰
财务管理部: 孙雪迪
市场营销部:任湦
教育培训商业计划书
第2页
团体分是一个人口众多国家,每年高中毕业生高达百万,同时伴随国内人均经济水平提升,每一个家庭用于教育投资百分比资金越来越高,在国家大力发展素质教育大背景下,在全民消费方式向文化精神消费转变同时,企业以提升学生综合素质为己任,在高校支持下大学模拟系统将会蒸蒸日上。
教育培训商业计划书
第17页
市场调查分析
1、调查目标
此次调查目标是为制订创业计划提供依据:
2、调查方法
依据调查目标,确定调查提要,采取深度访谈和问卷调查形式进行调查。
3、调查时间
外出调查于4月7日至4月14日进行。之后时间再定。
教育培训商业计划书
第18页
4、样本分布
样本分布
受访者身份分布
教育培训商业计划书
第19页
市场竞争者分析
1、现有竞争者
(1)国内外暑期夏令营。
(2)绿色生活体验生活
2、潜在竞争者
(1)服务项目可复制性较大,
(2)高校开放日分化市场
3、替换品威胁
全新产品,更全新更丰富体验项目。甚至是颠覆行业新兴产品,直接淘汰这类服务。
教育培训商业计划书
第20页
4、供方议价能力 对于本企业体验项目,一是需要师资力量和足够工作人员,二是需要租用学校教室和寝室等场所。 5、客户议价能力 客户议价能力较弱,市场竞争小,符合大众可接收水平,本项目标各方面优惠活动
教育培训商业计划书
第21页
四、营销策略
1、营销目标
早期营销目标:产品品牌化
后期营销目标:利润最大化
中期营销目标:成本最低化
教育培训商业计划书
第22页
2、营销渠道
1)价格促销
2)实体促销
3)校园营销
4)微博营销
5)广告媒体促销
教育培训商业计划书
第23页
3、营销战略
品牌演进
(1)早期——单一品牌模式
(2)中期和长久——连锁模式
教育培训商业计划书
第24页
战略发展
教育培训商业计划书
第25页
4、产品售后服务策略与办法
(1)工作人员全程参加
(2)成立心理服务机构
(3)总结解答出版书籍
(4)激励机制
教育培训商业计划书
第26页
五、财务分析



.......
教育培训商业计划书
第27页
财务部是企业一切财政事务及资金活动管理与执行机构,负责企业日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:
   。编制企业各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好企业筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间关系,依法纳税。
   。恪守国家颁布会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核实;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度要求设置会计核实科目、设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。

企业财务工作范围和职责
教育培训商业计划书
第28页
企业财务工作范围和职责
。设置成本归集程序和成本核实账表,做好成本核实,控制成本支出,搜集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按协议、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款结算及完工工程决算;完善各项成本辅助账设置,健全各项统计数据。
  ,利用会计核实资料、统计资料及其它相关资料,定时进行经济活动分析,判断和评价企业生产经营结果和财务情况,为企业领导决议提供依据。
  。依据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制订本制度。
教育培训商业计划书
第29页
财务分析
年本企业预计开展4期体验服务,每位学员体验费用为人民币1500元。
第一期,预计招收人数为100人, 100×1500=150000
第二期,预计招收人数为100人, 100×1500=150000
第三期,预计招收人数为100人, 100×1500=150000
第四期,预计招收人数为100人, 100×1500=150000