文档介绍：第三章物流港区规划
物流港区规划教材
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第一节物流港概述
供给链模式下港口已经由单一交通枢纽转变为综合物流中心，传统港区规划方法和规划范围已经无法满足当代物流发展需要。传统概念上港区普通由码头作业区、仓储区物流港区规划教材
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5个步骤包括行业、生产商市场结构(Structure)、市场行为(Conduct)和市场绩效(Performance)三个方面
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(l)市场分析
为了使物流港区规划满足港口物流需求量增加和港口物流服务功效需要，必须对港口辐射地域和港口所在城市经济发展情况、产业结构布局、内外贸量和流向、交通运输情况和线路分布、港口和区域物流基础设施条件、同行业竞争情况等市场宏微观影响原因进行分析，依据港口近期和远期物流量需求预测，确定物流港区建设和发展规模。
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因为港口物流需求主要起源于物流量较大重点和支柱行业，所以，能够从支柱/重点行业营业额、产量、货物周转率和库存需求中推导出港口所处区域(主要指港口经济圈)和港口城市经济对港口物流所产生现实和潜在运输需求、仓储需求和流通加工方面需求。
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经过市场调查，不但能够取得影响港口物流量区域经济指标，如地域生产值GDP、外贸进出口总额、社会消费品零售总额、不一样交通运输方式货运量主要货种运输量，经过港口中转货运量及潜在货运量，同一区域不一样港口物运量分配，从而预测出对港口物流设施规模要求，包含对港口码头经过能力仓储能力、保税和流通加工区面积和集疏运能力需求。
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因为货物品种不一样、货物状态和性质不一样、物流方式不一样、市场需求不一样，货物在港口中转周转率、堆存方式、物流作业方式是不一样。我们能够依据实际调查和行业经验数据，如码头泊位装卸效率、传输在港停时等指标，并结合交通部制订港口平面布局技术规范进行港区平面布局，假如确定了码头泊位类型和数量，就能够推算出配套港区及仓储设施面积，确定港口物流园区、保税仓储区和流通加工区占地面积。
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(2)战略定位
在完成详实市场定性和定量分析研究之后，对物流港区进行SWOT分析。这些分析目标是港区规划经营决议层明晰港口面临内外部环境，提出物流港区发展使命、远景目标和港口竞争策略，从而进行港口准确战略定位，帮助实现其战略目标。这里港口竞争策略，主要是针对周围港口竞争者而制订对策办法计划，包含假如提升本港口物流服务水平，怎样深入完善港口物流服务功效，物流港区战略选择方案及实施步骤。
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经典物流港区竞争策略有:
充分利用港口保税物流中心功效，实现进出口通关和行政管理高效率;
充分利用和拓展现有港口物流信息系统，打造含有优势台;
充分利用世界贸易组织规则和国际贸易政策，建立特色国际采购中心和贸易集散地，拓展国际物流业务;
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充分利用入驻物流港区不一样类型企业优势和物流需求特点，促进行业供给链竞争力提升，集聚产业物流，实现产业链成型和优化;
按照循环经济发展要求，以创建生态物流港区为目标，牢靠树立科学发展观，坚持经济发展和生态保护并重，致力于生态环境培育和提升。
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(3)功效设计
物流港区功效设计主要采取自上而下方法，即在确定物流港区规划标准以后，对港口物流功效规划所包括关键原因进行列举和分析，然后经过搜集整理一系列国际最先进物流港案例，总结国内外港口物流规划先进经验和理念。
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(3)功效设计
对物流港区进行功效划分，即港区被划分为码头作业区、集装箱仓储区、保税仓储区、危险品仓储区、流通加工区、物流商务区、管理服务区等几个大功效区域，
参考国际物流港口规划实践经验，结合经过市场调查取得港区物流实际需求，定义每个功效区域，合理分配对应用地面积，引入相关设施、设备和IT系统。
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港区功效规划最终一步是对区域关键流程进行定义和描述，这些流程包含:
港口集装箱作业流程、散杂货作业流程、危险品作业流程、集装箱和散杂货仓储作业流程、物流配送业务流程、保税物流作业流程以及货物通关和检验服务流程等。
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(4)布局设计
物流港区设施规划与布局设计是指依据物流