文档介绍：年第期柳钢科技
2008 4 35
开展能效对标管理创建资源节约型钢铁企业
冯祖强
技术中心
( )
柳钢通过开展能效对标活动学习先进企业的成功经验结合自身实际分析解决
摘要, , , 、
存在的问题实现了管理水平和能耗指标的不断进步
, 。
关键词冶金能源能效对标节能
Develop Energy Efficiency Benchmarking and Best
Practice Management Establish Resource Saving-type
Iron and Steel Enterprise
FENG Zu-qiang
(Technique Center)
Abstract Liugang has improved the management level and energy consumption indexes continuously
by developing benchmarking and best practice, learning the essful experiences from advanced
enterprises bining own practice as well as analyzing and resolving existing problems.
Key Words Metallurgical Energy Energy Efficiency Benchmarking Energy Saving
前言它要求在管理实践方面优中选优达到最优
1 “”,
模式和最优标准把企业发展的压力和动力
标杆比对与最佳实践, ,
( benchmarking and
企业管理学上称之为对标实际传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上
best practice) , ,
上是一种活动这种活动的重点不是画定一个从而提高企业的整体凝聚力和竞争力
, 。
固定的目标线而在于不断设置合理的指标并柳钢在开展能效对标管理的工作中坚持
, ,
与最佳实践进行持续的比对根据比对分结合企业自身特点确定以
“”, ,
析结果和自己企业的实际情况进行改进并作作为自己的首先学习对象通过分析确定了吨
, ,
出效果评估标杆比对是一种现代企业管理方钢综合能耗主要工序的能耗吨钢新水消耗
。、、
法所以又将它叫做标杆管理量等指标作为学习的主题
, “”。。
标杆管理的基本原理是将产品服务和柳钢利用钢铁协会每月反馈的全国重点
: 、《
实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比大中型钢铁企业能源消耗指标月度统计报表
》
较的持续流程它是一个不断寻找和研究一流以及各钢铁企业交换的能源平衡表等资料分
, ,
公司的最佳实践以此为基础与本企业进行比析查找自身存在的问题确定以管理创新技
, , 、
较分析判断使本企业得到不断改进进入术改造调整产品结构淘汰落后工艺作为能
、、, , 、、
赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程效对标的主要途径
、。。
柳钢能效对标情况
2 实施管理创新
标杆的设立要使现公司能耗指标的不断进步管理创
,