文档介绍：企业培训战略规划
讲师：祁建华
中国企业培训论坛
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讲师：祁建华
珠宝行业企业培训战略规划方案
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演讲主题
中国企业与世界差距
中国企业现实状况与软肋
学习型组织与表现型组织
企业培训体系内容
员工素质模型
与企业战略
结合培训
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讲师：祁建华
珠宝行业企业培训战略规划方案
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第一级
第二级
第三级
第四级
第五级
素质定义
小组领导
有限组织范围和战略
高技能影响力
主管
单一职能管理
组织机构/执行变革及营运
经理
领导团体
预算，财务职责招 聘，业绩管理
总监
多职能管理
抵达长久目标计划， 努力提倡改变
副总/高级经理
实现关键业成功
管理未来
建立团体
在员工需要时营造团体士气和精神。
激励员工，沟通企业愿景并将其融化到工作中。对员工授权，搜集反馈，与他人共享信息，成功和希望，庆贺团体成功
为团体共同目标工作，而不是仅着眼于小团体目标。
珍视团体协作，
观察每位组员能否溶入团体中。
问询问题，能将员工想法展现出来。
能有效沟通，确认他人所说，方便没有任何误解。
允许员工现场依据工作流程和生产决议。
发展员工天赋，技能和关键能力，改进团体效率。
与其它团体共享相关前途信息，建立大家信心和技能。
在团体中能鼓舞士气。
在团体中经过对员工特征和能力尊重来与他人建立良好人际关系。
聚焦于对员工信任于尊重。
强调团体中组员建设性贡献，勉励经过团体合作取得成绩
对团体授权赋能，使其独立工作，负担责任，管理自己绩效。
经过团体协作来聚集人才与专业技能。
能向团体展示远景，振奋团体人心。
组织团体制订战略性目标，并规划出实现策略
建立团体文化与气氛，聚焦与个人投资并追求卓越。
清楚传达团体愿景，树立含有挑战性目标。
勉励组员前瞻性思索怎样满足未来用户和今后需求。
为团体愿景和共同价值观实现努力，恪守承诺。
员工素质模型
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珠宝行业企业培训战略规划方案
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不一样对象技能提升
判断能力，
领导能力
协调能力，
沟通能力
专业能力
中层管理者
洞察能力，
决议能力
创造能力，
统筹能力
批断能力
高层管理者
专业能力，
计划能力
指导能力，
沟通能力
基层管理者
素质模型
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企业培训战略规划要素
企业久远发展目标
培训规划远景
培训使命
目标对手情况
培训中心目标与行动计划
企业主要培训类别
培训策略
企业培训工作体系
各级管理人员课程设计
员工培训课程设计
培训中心管理策略
培训工作重点
培训执行重点
希望与梦想
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培训需求分析主要问题
培训要到达什么目标
经过培训要使哪些行为和表现得以改进
可行性怎样
目标和伎俩是否现实
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珠宝行业企业培训战略规划方案
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任务分析
判断培训内容
选择分析工作岗位
罗列工作岗位需要执行任务清单
确保任务清单可靠性和有效性
明确胜任一项任务所需要知识、技能
或以采取观察法、问卷调查
能够借鉴职务说明书
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珠宝行业企业培训战略规划方案
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绩效能力现实状况分析 1
现有能力
期望能力
能力差距
业务部门 1
业务部门 3
业务部门 2
业务部门 4
还应加入什麽？
平均职务年纪
平均学历
受培训课程数目
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员工能力现实状况分析 2
现有能力
期望能力
能力差距
知识
技能
心态
所需能力
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珠宝行业企业培训战略规划方案
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探讨培训需求常见问题
找不到有效切入点
强调期望要求，忽略现实状况分析
主管或员工不知道自己需要什么
存在不切实际期望与想法
访谈培训需求专案能力不足
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珠宝行业企业培训战略规划方案
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年度培训计划制订要素
企业当年发展经营策略
培训目标与行动计划
当年主要培训方式
企业文化培训
业务培训重点
职能类别培训
经理人员管理培训
员工基本技能培训
个性化培训重点
年度培训经费情况
培训经费组成表
计划培训人员百分比
计划人均培训时间
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珠宝行业企业培训战略规划方案
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培训预算普通标准
员工
工资百分比
营业收入
百分比
利润百分比
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珠宝行业企业培训战略规划方案
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培训计划执行确保
制订执行汇报制度