文档介绍：2022年上半年总结及下半年计划范文
2022年上半年总结及下半年安排范文1
今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我办围绕“干在实处，务求实效”的新目标，主动确立“争创最简流程、最短时限、最优环境”的服务追求，致力培树“担当至效能建设，突出廉洁纪律教化，增加“为民服务”宗旨意识。结合文明创建、“双创”活动的开展，全面落实创优、创建工作，时刻站在便利企业群众办事的角度，大力推行规范服务、主动服务、超前服务。强化日常监管，创设多样活动载体，推行岗位绩效管理，定期开展满足度测评，
(四)落实“两证办理”，助推整体联动格局架构。
主动服务，明确专人负责“两证”全程办理;加强指导，因企定策，连接管理归口部门服务;强化联动，结合帮办包办，推动各部门前置服务;紧密合作，相互协调，提高整体办理效率。
2022年上半年总结及下半年安排范文2
回首即将过去的20_年，选购 部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购 成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购 部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长.
在上半年，因为种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购 及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购 部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式!选购 工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购 部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。
在限制成本方面，严格依照选购 四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常运用量，选购
部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。
团队协作方面，下半年选购 部依照合作务实的原则，严格谛视各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行刚好沟通!虽然20_年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购 工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购 部针对20_年工作的状况和20_年发展的目标之安排，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!
20_年年度安排
主要有以下几方面：
，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
在原基础上视状况与其洽谈以下几点
，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。
，驾驭各种产品的性价，争取能找寻到性价比更高的产品，使得选购 成本能进一步降低。
，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。
，选购 部安排与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。
申请，在得到总经理许可之后，旧品选购 时间为两天，新品选购 时间为五天。
，针对能运用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同运用的物品尽量协作运用，作到搬有运无，防止重复选购 和资源奢侈。
专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时驾驭产品动态，。
谈判技巧，常常性的学****新理念，新学问，给自己充电。
，注意仪容仪表，谈吐语气，选购 人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。
完全手册的建立
物品的厂家进行记录留存，便利 查询。
，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。
，选购 部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总