文档介绍：不孕不育医院开展规划
不孕不育医院开展规划
尊敬的XX书记、各位领导、各位员工：
大家晚上好！
现在由我来给大家做我们XX医院2023年开展规划，坚持医院改革之路，谋划医院开展之路，让XX不孕不育医院坚决前进的步伐，踏上落后：手术器械、治疗仪器、检验检查；5、经营手段不够：诊疗模式、诊疗工程、话术技巧、沟通配合、宣传手段；6、财务问题：资金、报表、预算、指标。以上这些可谓困难重重，需要我们正确面对前进道路上的困难，不断开拓创新，团结一致，迎来医院的腾飞。
第二章：乘长风，挂云帆。
我们俗话讲的好：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。医院的开展，离不开天时，地利、人和，我以前讲过，医院的位置、医院所处的开展阶段和我们的众志成城，定能不断将工作推向前进。那么我们就要乘长风，挂云帆，外联借力，内塑品质。1、与公立医院：加大力度与公立医院进行丰富多彩的联系，邀请专家坐诊及会诊，派员工到大医院进行学****开展技术协作，邀请专家教授讲课；2、与政府机构：讨政策、立工程、耕渠道；3、与学会分会：办培训班、对外联络；4、与异业联盟：保险公司、新闻媒体、商业联盟。1、财务管理：资金/目标分解/报表解析/奖罚清楚；2、人才引进：专家/专业人才；3、设备更新：放射/腔镜/检查设备；4、营销突破：咨询/市场渠道/广告；5、诊疗提升：诊疗模式/诊疗指标/沟通协调
第三章：破坚浪、济沧海。
团结协作，中国有句古话：“千人同心，那么得千人之力;万人异心，那么无一人之用，〞意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上!这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。今天，随着市场规那么的日益标准和市场竞争的日益剧烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团队协作才能完成好，因为现在的市场竞争是团队协作能力的综合竞争
。亲爱的朋友们，我们医院就是一个完整的团队，个人与团队的关系，就像小溪与大海，个人只有完全融入团队，才能充分发挥个人的作用。团队开展离不开个人，个人的开展更离不开团队，只有将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队风雨同舟的信念，才能实现个人更大的开展!没有完美的个人，只有完美的团队。2、严谨标准。吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子〞。我们通过四种手段来解决精细化管理：标准化、标准化、数据化和信息化。
今天由于时间的原因，不能展开讲，我在这里给大家提出至关重要的八个关键词：清晰、可控、规那么、条例、细节、底线、客观、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能够掌控的，不能把管理变成一个遥不可及的东西，或者说我们只能看着办。看着办不是管理，它是不受操控的状态，所以管理的可控性是必须的。怎么去做到清晰、可控呢？主要依赖规那么和条例，条例是规那么的细化。管理首先是从目标开始，我想我们做企业的不需要太花哨，集中为一点，就是目标。在目标的引导下，我们需要把目标展开为流程，企业管理当中是需要通过流程来分解目标的，想达成这个目标要做多少事情，这些事情的步骤是什么，流程展开就是活动，每一个活动会变成管理要求的假设干程