企业核心员工流失问题探讨.doc

文档介绍：企业核心员工流失问题探讨

企业核心员工流失问题探讨
摘要：知识经济时
（2）道德风险问题的存在。在企业的人才流失原中，也不排除由于个人的道德风险引起的“跳槽”现象。
（3）压力太大。一是僵硬的企业文化，以业绩为惟一标准，缺少人性化，人际关系简单融洽；二是多变的环境和激烈的市场竞争。
（4）家庭原因。两地分居或子女上学等问题，也会影响核心员工重新选择工作地点而导致公司核心员工的流失。
2 核心员工流失的影响
核心员工流失造成巨大的成本损失
核

心员工流失成本包括直接成本和间接成本。直接成本包括企业针对流失员工进行的招聘费用，培训费用和其他直接相关经济损失。间接成本包括职位空缺的成本、重新聘用的成本、工作接替的成本、资源重置成本、客户流失、经验流失等损失。
损害商业机密、客户关系
从核心员工的定义中，可以看出核心员工是掌握企业核心技术、从事核心业务或者处于关键岗位的人，因此核心员工的离职，就可能导致企业的商业机密泄露。
影响企业的凝聚力
核心员工的离职直接影响企业的稳定和员工的工作情绪。有的员工在企业的影响力很大，正因为有他的存在，企业才更具有凝聚力，离职后，企业的凝聚力将会被破坏。
3 企业核心员工流失的应对政策
制衡核心员工
把好招聘关
人力资源的获得、保留和发展是企业管理的重点，三者也是相互联系、相互制约、相互促进的。人力资源的获得是保留和发展的前提和基础，同时获得的人力资源的素质水平直接影响着人力资源的保留。减少核心员工流失首先要把好招聘关，选择忠诚的、有良好职业道德的员工。
适当分权
不能让某一个核心员工在较长时间内控制企业的关键技术和重要权力。高层经理人员，董事会应避免授

给总经理过大的权力，应通过对副总经理任命来形成分工合作、牵制和竞争的机制。防止核心人员出走时带走企业的核心技术和商业机密，保护企业的商业安全。
提供培训支持，实现核心员工的内部培养
核心员工在职业发展过程很可能出现因知识和能力的缺陷而不能实现其职业目标的情况，这种情况很可能使核心员工产生离职行为。因此，为留住核心员工，针对其知识和能力缺陷的培训支持便显得至关重要。
完善的用人机制，推行公平透明的考核机制
核心员工一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥，自己的工作能够得到企业的及时认可，在事业上有成就感和满足感。因此，需要建立一套完整的员工绩效评估体系，及时对核心员工的工作进行评价。评估系统必须以工作业绩为依据，对员工的工作能够给予客观公正、全面准确的评价，让员工及时了解自己的业绩情况，从而极大地激发员工的工作热情。
薪酬个性化激励留人
（1）建立企业对外富有竞争力的薪