文档介绍：企业文化建设论文
企业文化建设论文
1、企业文化不简单
“我从哪里来”、“我在哪里”、“我要到何处去”几个问题。
与此同时，必须挖掘企业独特的精神资源。从企业独特的精神资源出发，这是建立企业文化的小前提。一个企业的独特的精神资源包括企业的历史传统、名称品牌、企业家的精神元素、员工的精神素材等，把这些资源和社会的良性文化、民族的文化精华、国际上的先进企业理念相结合，才能开发出符合时代要求的个性与共性结合的独特的企业价值理念，成为企业发展的持续动力。这样的过程也是对自身精神文化的一个审计盘点的过程，要搞清“我拥有多少独特的精神资源”、“这些精神资源中哪些符合时代潮流顺应企业发展，应当发扬光大”、“哪些
已经成为企业发展的阻力，应当果断抛弃”这样几个问题。
远古时代的大禹以治水而闻名，中国水电十一局有限公司是新中国成立以来组建的第一支大型水利水电施工队伍；大禹斧劈三门，疏导黄河，十一局人在三门峡兴建万里黄河第一坝，改造黄河，其在追求上和大禹有一脉相承之处。当时国家副主席董必武为三门峡工程建设者题词：
“功迈大禹”，这就是十一局独特的历史和地域的文化资源，十一局在迎接市场经济的风浪中不仅要继承这种精神，而且要不断弘扬光大这种精神，创造新的业绩和辉煌，所以十一局将企业精神凝炼为“传承大禹，奋进不息”。企业核心理念的概括只有做到了历史与时代的结合，个性与共性的结合，才会得到广大干部职工的认同，才能使企业文化真正进发出精神力量，继而焕发出物质能量。
7、企业文化建设不能“叶公好龙”
企业核心价值观的确立似乎并不是难事，但其倡导的能否得到体现、实施和激励，反对的能否得到禁止，要靠一整套制度来保证和监督，以确保其在生产经营和队伍建设中真正落到实处。如果只说不做，或者说的是一套，实际做的又是一套，比如讲以人为本，实际中职工的合法权益还得不到保障等等，这种企业文化建设只说不练，无疑于“叶公好龙”。
十一局在企业文化建设的过程中注重实践。借企业文化建设的机遇，运用系统思考，对自己的组织管理模式、管理制度进行了盘点和审计。如提出了“扁平化”的管理理念和贴近“两个市场”的观念，并以此为指导对管理组织机构进行面向市场的深化改革；发现了过去管理制度中的一些不足和漏洞，大力健全和完善激励与约束制度，体现和强化了核心理念。
8、企业文化建设不能一蹴而就
在企业文化建设的操作过程中，我们必须尊重企业文化建设的系统性和战略性。简单地认为企业文化搞上一年半载就可以万事大吉，把企业文化建设作为一个阶段性的工作，成立临时的机构，几个人想几句华