文档介绍：企业文化咨询
企业文化定位——企业文化命名
时间:2017-08-21 15:03 来源：捷盟 点击：321 次
精准的企业文化定位——确立一个“核心”
确立企业文化的核心，就是要提炼出最核心的管理理念，对文化体系进行最广电人立足某本土，关注民生幸福，从某文化中汲取充沛养分，精耕细作、精益求精，锐意进取、积极创新，努力打造某广电独特的竞争优势，从而突破城市广播电视台的区域局限，实现作为城市主流视听传媒的永续发展。
    精进文化的定位，获得某广电上至台领导，下至基层员工的一致认同，并将认同某广电文化，精明能干、精益求精、好学进取、勤奋不怠、善于创新、自律自强的员工定义为“精进者”。强调在人力资源管理中，必须以践行“精进文化”的人才为本，组织的一切行为都为尽可能满足“精进者”们的利益需求，以持续激励他们与某广电共同发展。
    由此可见，如果在企业运营中一些导向性原则问题让企业经营管理团队纠结和苦恼的话，通过精准的企业文化定位，往往能起到“拨开迷雾见明月”的效果。
 
企业文化诊断——企业文化咨询第一步
时间:2017-08-18 15:03 来源：捷盟 点击：2686 次
业务内容：企业文化现状调研，现状与期望价值观调研，员工敬业度调研、组织文化诊断与评估(文化定量定性分析)、组织氛围调查，员工满意度调查，行业文化现状调研、企业管理诊断、集团企业主文化与亚文化诊断构建、企业并购中的文化评估整合、企业跨文化管理诊断融合、企业文化审计与测评、领导者文化倾向诊断(领导风格与领导力评估)、管理者文化驱动诊断、凝聚力调研、企业亚文化诊断 、管理情景调研、品牌价值调研、母子文化一致性分析、和谐温度计。
 
企业文化诊断是在调研企业文化现状后进行系统分析与判断的基础咨询服务。比如中医的望闻问切，对一个企业的文化是否健康、是否优秀，员工与企业的价值观是否一致，优秀的基因与不良的基因是哪些，通过专业的诊断工具来评判。文化诊断是文化咨询的基础工作，是文化定位的重要依据，非常重要。
企业文化调研旨在通过运用专业、成熟的分析方法和工具，达到如下目的：
客观、科学、准确地诊断企业文化现状;
挖掘企业经营管理的优秀成果与经验;
***企业管理中存在的问题;
了解员工的诉求和期望的企业文化发展方向;
确定企业文化建设的关键点和思路。
捷盟认为，企业文化诊断的前提是建立系统的企业文化诊断流程和思维方式，可以说发现、沟通和思考是企业文化诊断贯穿始终的关键词。
捷盟谈“诊断”
1. 把脉现状。 
    价值观管理的前提是通过诊断对第一手情况的了解。企业文化诊断是企业文化建设项目的基础工作，通过文化诊断，企业文化从业者作为外脑对企业文化建设进行全方位的介入，通过定性研究，全方位地与企业人员进行对接，了解企业中各个层次人员的思想动态和工作状态，深入把脉价值观的现状。
2. 梳理脉络。 
    企业文化的提炼不是创造，而是通过梳理企业文化生长的脉络，凝练价值观因子。企业文化诊断正是通过对企业地域文化、行业发展态势、企业发展历程、社会环境和现实契机等进行分析研究，探寻企业文化的生长轨迹，让价值观的“年轮”清晰可见。
3. 寻找病因。 
    诊断是辨证施治的过程，旁观者清，通过外脑，发现企业文化建设的提升空间。企业文化诊断科学地对企业员工的文化素养、价值观念、行为规范、企业形象以及管理方针、经营思想等进行审计和评估，对已经形成的企业文化基础资源进行分析测评，对与企业发展不相适应的各方面因素、难点和差距进行分析，发现问题才能解决问题，没有诊断，就没有对策。
4. 帮助定位。 
    企业文化的核心理念不是无源之水无本之木，而是通过企业文化诊断，从企业文化建设的规律出发，系统考量文化建设的内外部因素，根据价值观测评、满意度测评、外部适应性分析、内部整合分析、战略研究等方面，通过定性和定量研究手段，创造性的地形成文化建设思路的过程。
因此，捷盟认为，企业文化“诊断报告”将成为企业文化建设的重要“指南针”，企业文化诊断是企业文化建设项目不可或缺的“第一声春雷”。
理念体系构建——企业文化咨询核心环节
时间:2017-03-16 10:10 来源：捷盟 点击：1548 次
业务内容：(包括但不限于)
企业文化理念体系提炼与提升、企业行为规范体系建设。
企业文