文档介绍：城市港湾酒店品牌策略方案
·8·23
酒店品牌策略方案
第1页
2
目 录
一、市场分析
二、消费者分析
三、竞品分析
四、项目分析
五、产品提议
六、品牌形象
酒店品牌策略方案
第2页
3
一、发展
单体酒店在多方面缺乏竞争优势，对消费者缺乏吸引力，难与连锁酒店抗衡。在高档酒店和经济型酒店集团夹击下，单体酒店无法突显整体品牌力，生存空间受到了严重打压。
酒店品牌策略方案
第16页
17
市场趋势五：经济型连锁酒店发展受限
“高性价比”是经济型酒店最大优势，但在高速发展下鱼龙混杂，竞争无序，加之物业成本与人员开支提升，造成经济型酒店发展空间受限。
如和颐酒店是如家酒店集团所推出一个高端产品，以填补经济型酒店发展不足。其定位是高端商务客人，重视数字化配套与舒适度，现发展了6个城市，预备在未来多年内，在国内全部商业发达大中城市开设。
酒店品牌策略方案
第17页
18
市场趋势六：中端精品型酒店市场利好
中国酒店行业两头大，中间小，中段是最大市场，但做成功却极少。在行业市场细分加剧下,锦江、如家等各大经济型酒店品牌纷纷进军中端精品市场，打造中端精品酒店连锁品牌，对于城市港湾来说，恰好赶上群雄逐鹿上演。
酒店主体品牌理念和格调贯通在整体设计、环境设置、酒店用具、人员服务等各个步骤，让入住客人感受到品牌内涵。其硬件环境，优于经济型酒店产品和服务，低于高星级酒店价格，创造净利润可观。
酒店品牌策略方案
第18页
19
中国市场小结
1、酒店文化不可或缺；
2、一支强效管理团体；
3、贴合时代与用户做客房创新；
4、连锁中端酒店无疑是一个良好发展方向。
在酒店品牌发展中，一个都不能少！
酒店品牌策略方案
第19页
20
从区域精度看
C
酒店品牌策略方案
第20页
21
下关并至鼓楼，形成金融、科技、教育等多元化发展新产业格局。
南京区划调整后，将深入发挥沿江港口、历史文化和科教人才资源优势，表达南京作为长江三角洲城市群副中心、北翼中心城市功效作用，连接苏锡常发达地域，辐射安徽芜湖、马鞍山等地，促进长三角北翼城市群更加好发展。
市场现象一：南京区域调整，利于下关酒店发展
酒店品牌策略方案
第21页
22
市场现象二：南京中低级市场饱和，竞争突出
较年各类酒店数量增加超出50%，市场仍以中低级酒店为主。
各级市场竞争激烈，其中中低级市场饱和，南京中低级酒店竞争更为突出。
南京市酒店市场结构表
南京星级酒店客房均价
300
100
600
五星级 600元及以上
四星级 300-600元
三星级 170-300元
三星级以下 170元以下
800
4000
酒店品牌策略方案
第22页
23
市场现象三：下关区竞争相比较而言较弱
南京酒店由城中向外发散分布，主要集中在城市中心，临近商业圈。下关区现共有23家酒店，其中以经济型15家，三星级2家，4星级5家，5星级1家。
必定国际
大观视界
米兰假日
华贸国际
鼎沃·沃阁
希尔顿
武辰宾馆
望江楼
丽堤汽旅
酒店品牌策略方案
第23页
24
下关区酒店中以经济型为主，热河南路避开了快捷连锁酒店，主要竞争起源于四星级酒店，其主要房型分类为标准间、行政房、精巧房，以满足商务与高质生活住宿需求。
酒店品牌策略方案
第24页
25
区域环境分析小结
1、相对较弱竞争提供一个利好发展空间；
2、经济型酒店数量超出65%，竞争压力大；
3、星级酒店中以四星级为主，价格区间在260-780元之间；
4、中高端酒店主要是满足商务与旅行两种需求，在客房上
也都以行政商务、高质生活居住品质两种类型为主。
酒店品牌策略方案
第25页
26
连锁、中高端酒店市场
是最正确发展方向
结合
全球市场
中国市场
区域市场
酒店品牌策略方案
第26页
27
城市港湾
战术上：
1、准四星级标准
2、组建强效管理团体
3、塑造独特酒店文化
4、产品需要贴合当下商旅人群需求
5、提升科技网络、个性化服务比重
6、价格上避开经济型，抢占300-800市场空间
战略上：打造独特文化中高端连锁酒店
酒店品牌策略方案
第27页
28
二、消费者分析