文档介绍：西安西联供热有限公司厂区污水井、雨水井疏通
改造项目
施工组织设计
施工单位：
负责人：
编制日期：二零一七年九月
目录以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参
加的工程施工协调会议，听取对于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，
解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整建议。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提早为下道工序的施工，做好人力、物力
和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的重点
项目、重点工序，主要领导和有关管理人员必须跟从作业，必要时组织有效力量，加班
加点打破难点，以保证工程总进度计划的实现。
三、组织管理保证工期
1、项目部推行分工负责，各职能部门进行目标管理，成立严格的赏罚制度，围绕
总工期拟订详尽的工作计划，逐月检查落实，实施赏罚，以保证各项目目标的准时达成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状构造图对其分解，直到相对项目
的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的次序，将总工期落实
到每个月、每天、每个工班，以保证总工期。
3、对单位工程进度按月、旬、日成立施工监控，用图表直接形象地反应实际进度，
实时发现差距并采取举措纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，
并特别注意重点线路的变化。
4、成立每周工程例会，每天现场协调会制度，加强现场指挥调动工作，实时协调
人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、展开劳动竞赛，掀起施工热潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各
施工队、各工班间展开比质量、比进度的劳动竞赛活动，调换广大施工人员的积极性的
劳动的热情。
6、节假日加强思想动员工作，提高劳动待遇，以保证所需劳力和提高工人的积极
性。
四、资源调配保证工期
1、保证人员精良、设备充分。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验
丰富，技术水平高，思想觉醒高，素质好的人员组成项目经理部。选调有近似工程施工
经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优异的专业化
施工队伍，如构造、排水、道路等专业施工队，采用既分工又合作的方式统一组织，备
足劳力，昼夜施工，加速工程进度。
2、按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充分的的体力施工。
3、施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优异，规格、型号、
数量与施工进度计划相匹配的设备，要求实时组织进场，以保证工程进度计划。
4、对重点部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络重点线路法控制工程进度，
并保证施薪资源知足施工进度。
5、物资材料方面，选好厂家，根据进度计划提早做好计划，备好料，提早取样抽
检。物资材料的采买统一由公司定货，以保证进度计划的实现。
五、施工技术保证工期
1、认真研究施工图纸、对现场深入检查，拟订合理施工方案。对工程难点和重点，
应提早做好施工准备工作，技术保证举措得力，免得因此而影响工程进度。
2、项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周
期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧
迫感和责任心，打好交错作业仗，保证各控制点目标如期实现。
3、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相联合的多级网
络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动向管理。在施工生产
中抓主导工序，找重点矛盾，组织交错作业。安排好施工网络节点，经过控制节点工期
目标的实现，来保证总工期控制进度计划的实现。
4、鼎力展开QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。
5、做好施工