文档介绍：江西铜业集团信息化规划提议书（讨论稿）
9月
铜业集团信息化规划建议书
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目录
埃森哲对江铜集团业务现实状况和发展战略了解
埃森哲对江铜集团信息化现实状况了解及提议
埃森哲信息化战略规划项目工作方法
项目阶段划分以
改进客户服务
提升关键生产流程生产率
降低采购成本
提升后台部门生产率和效率
提升质量
改革企业文化，勉励创新
瞄准新客户细分
扩张新国内区域市场
国际化扩张
经过并购实现扩张
对经营绩效产生主动影响信息
IT对该信息价值实现
对客户喜好、行为和利润更深入了解
对经营状态或生产流程更深入了解
对供给商交付情况、产品供给情况、质量和成本更深入了解
对企业整体财务绩效及计划更深入了解
对收入流、订单到现金流程更深入了解
对员工生产率更深入了解
详细来说，首先信息化能够提升江铜企业经营绩效和业务发展
铜业集团信息化规划建议书
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其次，信息化还对江铜整体上市后股东价值提升有显著促进作用，从而提升江铜资本运作实力、经营绩效和企业形象
股东价值提升
成本降低
资本利用率提升
支持网络交易平台，获取新业务机会
支持灵活定价和折扣，提升收入
增加新销售渠道
提升客户服务水平
收入增加
改进订单和交付管理，带来收入增加
更加好销售和定价支持
优化生产管理流程
降低库存成本
更加好物料需求计划和生产计划
提升生产率
缩短收款期
提升库存周转
财务供给链管理
先进仓库和运输计划管理
降低协作成本
流程整合，财务业务紧密集成
降低坏帐和财务成本
优化信用管理和财务管理
降低维护成本
降低停工和维护成本
优化资产配置
资产管理
铜业集团信息化规划建议书
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依据埃森哲研究，信息化能够使企业股东价值提升10％以上，以下是一家欧洲企业案例
示 例
总体价值提升
维护和库存成本
采购成本
销售收入增加
资本效率提升
信息化促进价值提升> 10%
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人力资源成本
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埃森哲企业调查研究结果
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再次，信息化能够帮助江铜实现从条块管理到流程管理转变，建立部门协同, 优化并固化业务流程
预算审批/项目立项
资产管理
付款计划
设计
/设备清单
工程
服务商
采购订单
实物到现场
采购订单完成/项目信息更新
入库
采购订单完成/库存信息
协议/实施进程信息
预算成本审核/付款申请
付款
付款
决算/转固形成固定资产台帐
财务管理
物资管理
项目管理
设备
供给商
国内某矿业企业
示 例
业务情景：基建项目工程管理－计划实施付款计划/成本控制决算转固。
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如上所述，加紧并深化江铜信息化，打造四流合一整体信息化架构，对强化江铜关键能力和提升股东价值有着特殊意义
数据仓库
商业智能
管理者驾驶舱
应用模版
ERP系统
供给商和客户关系管理
数据和流程标准化
工作流
资金流
信息流
物流
股东价值
落实与增强
优化决议效率，加强集团管控，提升管理水平
研发管理/协同工作系统
组织与能力
基础设施和安全管理
IT管控
服务管理
提升运行效率，降低成本
经过资本运作实现低成本扩张
加强集团管控，提升决议效率与水平
提升客户服务水平，增加收入与利润
开发高附加值产品
全球范围内控制矿产资源
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促进协同：
跨部门流
程整合
降低成本：
库存、维护和其它
运作成本
改进管理：
依据事实 企业管理决议
提升效率：
提供四流合一
平台,建立高
效运作企业
总而言之，对江铜来说，信息化不是可有可无，而是是江铜实现战略目标，跻身世界一流企业必定选择
在创新成为企业快速发展今天中国，信息技术也从起初成本中心，转型为成为推进创新和发展业务动力。 4月13日、副主任李伟在题为《大力推进中央企业信息化，管理企业关键竞争力，促进国有资产保值增值》中央企业信息化工作会议讲话中指出：“…… 大力推进信息化，是覆盖我国当代化建设全局战略举措…… 信息化不是可有可