文档介绍：大通西路(湖滨路~东龙路)改造工程
安
全
生
产
管
理
制
度
江苏通达建设集团有限公司
二零一七年二月
目录
一、安全生产工作例会制度
二、安全生产资金保障制度
三、安全生产教育培训制度
四、安全生产检查制度
五、安全生产事故报告调查处理制度
六、供应单位管理制度
七、施工组织设计编制审批制度
八、安全技术交底制度
九、设备管理制度
十、生产安全事故应急救援制度
十一、事故隐患整改制度
十二、劳动保护用品管理制度
十三、职业卫生管理制度
十四、防火、防爆、防毒、防尘制度
十五、安全生产奖惩制度
十六、施工现场安全管理规定
十七、施工现场登高作业管理规定
十八、施工用电安全管理规定
十九、消防安全管理规定
二十、安全责任目标考核制度
二十一、安全生产责任制考核制度
二十二、工伤保险和意外伤害保险制度
二十三、安全生产守则
一、安全生产工作例会制度
为加强公司安全生产管理,对企业安全生产工作进行布置检查和协调管理,保证企业各项安全生产工作得到顺利落实,特制定本制度。
一、公司安全会议
(一)公司安全生产例会每月召开一次,由企业总经理主持,会议内容:
1、传达公司安全生产工作精神,并进行工作布置。
2、检查上月安全生产工作情况。
3、表彰安全生产工作部门及个人。
4、听取有关事故隐患情况的汇报。
5、制定下月安全生产工作计划和安全生产措施。
6、学****有关安全法律、法规、上级安全主管部门颁布的文件。
(二)会议参加人员:企业主要领导,各职能部门负责人、项目经理及企业员工等。
(三)例会时均应确定会议记录人员,使用专用会议记录本进行会议记录,必要时,应形成会议记要,会议记录应简明扼要,内容完整。
(四)公司每年末召开一次安全工作会议,总结一年来安全生产上取得的成绩和不足,对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰,并布置下一年度的安全工作任务。
二、项目部安全会议
(一)项目部安全生产例会每月召开一次,由项目负责人主持,会议内容:
1、传达上级安全生产文件、信息;
2、对上月安全工作进行总结,提出存在问题;
3、对当月安全工作重点进行布置,提出相应的预防措施;
4、推广施工中的典型经验和先进事迹,以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员,从中吸取教育。
(二)会议参加人员:安全分管领导、有关部门(岗位)负责人、外包单位负责人及施工班组长等参加。
(三)例会时均应确定会议记录人员,使用专用会议记录本进行会议记录,必要时应形成会议记要,会议记录应简明扼要,内容完整。
三、班前会及每周安全日活动
1、各班组在班前会上要进行讲话,预想当前不安全因素,分析班组安全情况,研究布置措施。做到“三交一清”(即:交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况)。
2、项目部必须开展以项目工程、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动,每次时间不得少于2小时,不得挪作它用。
3、班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有书面记录,防止走过场。
4、工人必须参加每周的安全活动日活动,各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动,及时了解安全生产中存在的问题。
5、每周的安全日活动内容
(1)总结上周安全生产情况,布置本周安全生产要求,表扬安全生产中的好人好事;
(2)讨论分析典型事故,总结经验,吸取教训,找出事故原因,制订预防措施;
(3)开展反事故学****和岗位练兵,组织各类安全技术表演;
(4)检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患;
(5)结合本项目工程安全生产情况,积极提出安全合理化建议;
(6)学****安全生产文件、通报、安全规程及安全技术知识;
(7)针对本项目工程安全生产中存在的问题,开展安全技术座谈和攻关;
(8)参加公司和项目部组织的各项安全活动。
二、安全生产资金保障制度
为了加强公司安全生产管理,保证安全生产资金的有效投入,以改善劳动条件,防止工伤事故的发生,保障职工生命和身体健康,进一步明确安全生产专项资金(以下简称专项资金)使用、管理要求,根据国家安全生产有关法律、法规的规定,结合本公司的发展、特点及工程施工的具体情况,有计划按比例调整安全生产资金的提取及投入,全年安全生产资金投入占全年总造价2%,确保安全生产资金到位,确保安全防护措施的落实。
~20%的标准。
2. 公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目,使专项资金做到专款专用,任何部门和个人不得擅自挪用。
3. 每个建设工程项目根据工程规模,%作为专项资金,每个