文档介绍：翰威特咨询企业介绍
××人力资源建议书
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退休与财务管理
薪酬评定
企业重组与变革
人员价值管理
员工沟通
电子化人力资源
人力资源与福利 管理外包
全方面处理方案
我们在华服务范围涵盖了人力份书面汇报：将依据华联经营目标、发展战略，以及领导力开发过程中障碍为基础，总结对关键领导力素质要求以及企业层面业绩衡量标准
第一阶段： 确认企业远景/战略目标
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第二阶段：领导力开发
第二阶段：领导力开发
A：领导力素质模型开发
B：领导力素质评定
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我们提议方案
第二阶段：领导力开发
第一阶段： 明确企业远景/战略目标
备选方案： 1、管理人员薪酬管理 2、全员培训系统
第三阶段：绩效管理
第二阶段：领导力开发
领导力素质模型设计
领导力素质评定
绩效评定系统
绩效管理系统
第四阶段： 实施与沟通辅助工作
个性化领导力发展规划
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什么是素质模型？
素质是用行为方式描述出来员工需要具备知识，技巧和工作能力。这些行为应是可指导，可观察，可衡量，而且是对个人和企业绩效极其主要。
多块拼图组成成功共同语言。
第二阶段：领导力开发
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个人原因：
态度与思维方式
技能与知识
经营结果
能有什么产出？
业绩
工作内容/责任：
职位说明书
业绩目标
WHAT?
HOW?
为何需要素质模型？
第二阶段：领导力开发
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领导力素质模型应用
素质模型在发展领导力方面用途：
第二阶段：领导力开发
招聘
沟通
培训/发展
选拔、提升
职业生涯规划
评定
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关键小组讨论
行业数据参考
访谈“高绩效者或出色领导”
领导力模型设计高层确认
A：领导力素质模型设计
主要步骤
第二阶段：领导力开发
目标
依据北京华联经营目标和策略，明确对中上层管理者管理能力要求，为绩效管理和有针对性发展/培训计划奠定基础
主要方法
访谈和专题研讨会
行业数据参考(翰威特企业LeaderShape数据库)
结果
北京华联高层管理层领导力素质模型
北京华联对领导力素质评定有大致了解
第二阶段：领导力开发
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评定结果分析、总结
评定结果高层汇报
评定准备、开展与过程管理
B：领导力素质评定 主要步骤
第二阶段：领导力开发(续)
目标
对挑选管理人员进行领导力素质评定，强化有，找出需要提升领域，为深入有针对性领导力发展奠定基础
主要方法
行为访谈法(BEI)
360度反馈评定法
结果
领导力素质评定问卷
人领导力素质评定汇报
高层管理者对个人汇报了解—被评定者初步发展规划
对北京华联整体领导力发展提议(不包含发展项目标详细内容或执行方案) *如有必要，提出企业在人力资源策略和政策方面改进意见
第二阶段：领导力开发
自我意识
个体评定(BEI)
团体有效性(360度评定)
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第二阶段：领导力开发
目标
依据北京华联经营目标和策略，明确对中高层管理者管理能力要求，并对挑选管理人员进行“领导力盘点”，使企业明晰本身领导力素质水平和情况，为绩效管理和有针对性发展/培训计划奠定基础
结果
北京华联中高管理层领导力素质模型
北京华联对领导力素质评定有大致了解
第二阶段：领导力开发
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第三阶段：绩效管理
A：绩效评定系统
B：绩效管理系统
第三阶段：绩效管理
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我们提议方案
第三阶段：绩效管理
第一阶段： 明确企业远景/战略目标
备选方案： 1、管理人员薪酬管理 2、全员培训系统
第三阶段：绩效管理
第二阶段：领导力开发
领导力素质模型设计
领导力素质评定
绩效评定系统
绩效管理系统
第四阶段： 实施与沟通辅助工作
个性化领导力发展规划
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战略目标落实和实施框架
企业中/长久目标
企业年度目标
大区目标
基层店面目标
小组/个人目标
层层分解
逐层实现
第三阶段：绩效管理
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均衡衡量系统
宗旨及愿景
战略主旨
战略 目标
财务
客户
內部流程
学习与发展
绩效评定标准
驱动力 (前瞻性)
结果 (结果性)
绩效指标
策略