文档介绍：企业文化建设
王坚松
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企业文化建设方案
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企业文化建设方案
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企业文化建设方案
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刚才您所看到两幅图画竟然是同一个地方!
在
2、鲜明功利色彩
3、也是员工一个需求
4、企业文化是一个集体文化
5、不含有通用性
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企业文化建设方案
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日本企业文化特点
概括为：
一个目标
两种精神
三个观念
四项标准
五项管理办法
特点：
家族主义
民族精神
忠孝和报恩价值取向
生存、危机、人文理性意识
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企业文化建设方案
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美国企业文化特点
1、追求卓越
2、以“利润最大化”为终极目标
3、强调个人价值自我实现
4、强调规章制度和契约约束作用。
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企业文化建设方案
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德国企业文化特点
1、理性主义管理方式
2、技术管理为基础
3、集权型控制
4、重视员工素质提升。
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企业文化建设方案
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中国企业文化特点
1、儒家伦理
2、整体思维
3、天人合一
4、中庸，和为贵。
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企业文化建设方案
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七、企业文化功效
1、强化企业全员凝聚力
2、激励企业全员挑战力
3、形成企业全员约束力
4、企业目标达成导向力
5、促进企业全员融协力
6、企业改变社会影响力
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企业文化建设方案
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八、企业文化传输
企业形象设计”(CI-Corporation Identify )
1、理念识别(MI)
2、行为识别(BI)
3、视觉识别(VI)
4、听觉识别（AI）
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企业文化建设方案
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九、企业文化建设
三个层次
1、在观念上，培育企业关键价值观；
2、在制度和行为上，建立完善、科学管理制度形成含有特色管理模式；
3、在物质上，构建良好企业文化环境及企业形象视觉识别系统。
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企业文化建设方案
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企业文化建设
企业文化不是摆设，不是装饰品，企业文化建设是一项十分艰巨工程；
企业文化建设重在全员参加、整体互动；
企业家人格魅力往往是文化层面活偶像；
企业文化含有十分巨大行业差异与个体差异；
企业文化必须保持相正确稳定性与一致性。
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企业文化建设方案
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企业文化建设误区
1、“无用论”
2、“万能论”
3、“装筐论”
4、“领导论”
5、“政工论”
6、“标签论”
7、“速成论”
8、“难办论”
9、“补强论”
10、“模仿论”
11、“典雅论”
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企业文化建设方案
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海尔企业文化建设启示
海尔精神：敬业报国、追求卓越；
海尔作风：快速反应，马上行动，
海尔管理模式：OEC管理模式
海尔定律（斜坡球体论）
80/20标准
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企业文化建设方案
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海尔企业文化建设启示
市场观念：
“市场唯一不变法则就是永远在变”
“只有淡季思想，没有淡季市场”
“卖信誉不是卖产品”
“否定自我，创造市场”
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企业文化建设方案
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海尔企业文化建设启示
品牌观念：1、“要么不干，要干就要争第一”；2、国门之内无名牌
质量观念：高标准、精细化、零缺点 “优异产品是优异人干出来”
售后服务理念：用户永远是正确
海尔发展方向：创中国世界名牌
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企业文化建设方案
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建设健力宝优异企业文化
健力宝发展战略
短期：有毅力，就能出奇迹。
中期：健康理念、健康经营、健康管理、健康产品，推进中国健康产业 发展。
长久：利他、竞合。
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企业文化建设方案
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建设健力宝优异企业文化
团结、奋进，开拓、进取
“学院式企业”——在工作中学****在学****中工作
迎接挑战，创造奇迹，追求卓越精神
“做产业，必须做到行业前三名，争取做第一名。”
管理、质量、服务
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建设健力宝优异企业文化
以人为本，讲求整体
信自己，赢自己
惜福，造福，享福
自知、自觉、自量
真君子，好朋友，大丈夫
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五项修炼
第一项修炼：自我超越( Personal Mastery )
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企业文化建设方案
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第二项修炼：改进心智模式( Improving Mental Models )
改进心智模式方法：
学会反思，把镜子转向自己；
学会有效表示自己想法；
学会开放