文档介绍：欧普照明 全方面预算管理系统实施方案
诺亚舟技术总监 李彤
公司全面预算管理系统实施方案
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Oracle及诺亚舟咨询背景介绍
预算管理系统实施案例介绍
我们对欧普预算管理了解
欧普预算管理系统实施提议
Q&A
目业
贵州省烟草集团
上市企业
北汽福田：北汽福田车辆股份有限企业
山推股份：山推工程机械股份有限企业
沈阳机床：沈阳机床股份有限企业
北人股份：北京北人印刷机械股份企业
宝龙汽车：广州宝龙汽车股份有限企业
中山大洋电机股份有限企业
烟台万华：烟台万华聚氨酯股份企业
李宁股份：李宁体育用具股份有限企业
上海电力:上海电力股份有限企业
神华股份：中国神华能源股份有限企业
管理咨询，包含：
神东煤炭财集中管理
神东煤炭战略成本管理
神东煤炭内部控制体系
金烽煤炭财务管理体系
非上市企业
北京第一机床厂
北京重型工程机械有限企业
北京天海工业企业
山西风雷机械制造有限企业
北京环境保护机械股份有限企业
北京重型发电有限企业
北京毕捷电机股份有限企业
北京机电院高科股份有限企业
广东威创电子有限企业
黑龙江华润酒精有限企业
甘肃银光化工有限企业
北京京城物流有限企业
预算咨询
玉柴机器股份有限企业
宁波金田铜业股份有限企业
首钢红冶钢厂
东莞永强汽车制造有限企业
山东京博控股有限企业
天津鹏翎汽车胶管企业
温州俊尔高聚物有限企业
温州立可达包装有限企业
公司全面预算管理系统实施方案
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诺亚舟咨询业务聚焦在管理会计领域
全方面预算管理
精细化成本管理
财务报表合并
财务分析
资金集中管理
风险管理和内部控制
平衡计分卡业绩管理
合并报表
财务分析
内部控制
全方面预算管理
精细化成本管理
平衡计分卡
资金集中管理
风险管理
企业财务绩效
公司全面预算管理系统实施方案
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咨询与软件结合是诺亚舟服务特色
“咨询”与“软件”并重业务模式，确保了方案专业性和执行可行性。
咨 询
软件实施
调
查
诊
断
咨
询
方
案
软
件
落
实
方
案
提
高
效
率
改进
管理
提升
业绩
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诺亚舟与专业机构深入合作
清华大学经济管理学院
中央财经大学会计学院
中国人民大学会计系
厦门大学会计系
中山大学会计系
北京工商大学会计学院
北京国家会计学院
上海国家会计学院
厦门国家会计学院
中国总会计师协会
北京总会计师协会
浙江总会计师协会
西安总会计师协会
《新理财》杂志社
《首席财务官》杂志社
《财务与会计》杂志社
《会计之友》杂志社
《IT经理世界》
《计算机世界》
诺亚舟-中财管理会计研究中心
为了推进管理会计理论和实践在中国发展，建立管理会计专业领域内理论界和实务界交流平台，引导管理会计在中国企业应用，促进与国际管理会计专业机构合作，创建新形势下中国管理会计理论体系、教学体系、人才培养体系和实践应用体系，诺亚舟咨询与中央财经大学会计学院联合成立了诺亚舟-中财管理会计研究中心。
研究专题：
《中国企业全方面预算管理调查》
《国资委下属标杆企业财务管理创新》
《国际领先汽车制造企业管理会计实践研究》
《某大型电信企业绩效管理研究》
公司全面预算管理系统实施方案
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目录
诺亚舟咨询背景介绍
预算管理系统实施案例介绍
我们对欧普预算管理了解
欧普预算管理系统实施提议
Q&A
公司全面预算管理系统实施方案
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烟台万华案例-企业介绍
实现销售收入33亿元 ，
现有员工1100人，其中博士11人，硕士70多人，本科400多人，大专以上占80%，海外雇员及顾问多名，企业合作建立博士后工作站联合培养企业发展所需高层次技术人才，企业销售收入5%投入到科技开发
公司全面预算管理系统实施方案
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1999
年
以生产为中心
以产定销
树立用户至上理念
增强财务在市场竞争中保障功效
满足用户需求作为检验质量标准
建立适应市场竞争营销体系
开发整体产销系统
以用户为中心
四位一体管理思想
强调流程化
以价值最大化为导向
精益运行，推行6σ
优化战略管理体系
以用户需求为导向技术创新体系
年
经营理念转变
公司全面预算管理系统实施方案
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“四位一体”全方面预算管理思想
战略活动