公司咨询项目提升建议书.pptx

文档介绍：沈阳和光集团股份有限企业
董事会治理和战略实施能力提升咨询
项目提议书
机密
年4月29日
公司咨询项目提升建议书
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主要说明
该项目提议书是基于我们对和光集团初步访谈和对和光及所在环境宏观分析提出对和光集团发展战略脉络大
致了解。
四、议决组合过程： 有议题“议而不决”，强调“议”；有则“议
而有决”，强调“决”。每季度一次董事会，就是各种议题议和决不
同组合。
改造四个目标：
在高效管理董事会阶段，最主要关键是“拥有充分信息”
（即Information）
公司咨询项目提升建议书
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第三个台阶：“科学管理董事会”
一、战略监控：对企业战略制订和实施动态跟进检验，及时分
析新情况，据此适当调整战略内容和实施方式。
二、财务监控：对企业财务情况从收入结构、成本结构、资金运
用结构等各方面进行详细分析。
三、人才监控：对企业高层管理人员进行素质判断，在对其实施
战略能力、改变企业经营情况能力产生怀疑时，要把这种素质判
断扩大到企业中层。
四、风险监控：对战略推进过程中可能出现来自政府、资金提
供者（股东或银行）、竞争对手、消费者、管理层、员工、战略
合作方各种风险充分预计，并及时反应。
改造四个目标：
在科学管理董事会台阶，最主要关键是“坚持高标准”
（即High Standard）
公司咨询项目提升建议书
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第四个台阶 ：“成功管理董事会”
一、战略管理改造：把董事会从操作性管理改造为战略性管理。
二、资本经营改造：把董事会从关注产品经营改造成关注资本经营。
三、制度创新改造：处理资本经营改造中出现与原企业制度冲突。
四、文化再造改造：因为第三个制度创新改造而带来企业文化再造。
改造四个目标：
在成功管理董事会阶段，最主要关键是“努力到永远”
（即 Consistence）
公司咨询项目提升建议书
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董事会管理四个阶段，组成了一个整体——“芯”CHIP
选择正确人
Person
拥有充分信息
Information
坚持高标准
High Standard
努力到永远
Consistence
CHIP
公司咨询项目提升建议书
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此次项目将分为两个阶段进行
项目分为两个阶段：“集中咨询”阶段和“长久咨询”阶段
集中咨询阶段
长久咨询阶段
集中咨询将
进行基础性内部资料汇
总、搜集、研究、分析；
访谈10位集团级高层管理
人员，包含董事会组员和
最高经营者；
分析董事会治理结构现实状况
和提升高管战略实施能力，
提出阶段性改进目标；
提出详细改进办法。
长久咨询将
研究、分析暂时提出新
课题；
对董事会和最高经营层
管理提出评定；
分析进展，修改阶段性目
标；
提出下阶段在操作层面
详细改进办法。
公司咨询项目提升建议书
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集中咨询阶段工作详细步骤
董事会治理结构
步骤一
参加主要会议
制作董事会治理汇报
高层集中和深入访谈
项目开启
高管人员战略实施能力提升
高管绩效管理体系设计
高官薪酬激励体系设计
步骤二
战略实施能力提升方案
高管责权关系设计
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步骤一项目工作内容
项目开启、理念沟通
和董事会组员、企业高层管理人员进行深度访谈和集中访谈
合作人参加高层主要会议和董事会，高级咨询师列席会议
对于和光董事会治理结构、企业法人治理结构、董事会管理现实状况、董事会治理相关条款、董事会决议和信息汇报程序等取得充分了解和调研
在和高层日常良好沟通基础上，提出董事会治理结构改造初步提议
总结并撰写董事会治理结构设计方案汇报
听取反馈并共同修改确定
董事会治理结构
步骤一
参加主要会议
制作董事会治理汇报
高层集中和深入访谈
项目开启
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步骤二项目工作内容
董事会治理结构方案框架确定后，从操作和管理层面上来提升高管人员战略实施和操作能力
高管人员战略实施能力评定
高管人员管理权责利对等设计
高管人员绩效管理体系设计
高管人员薪酬管理体系设计
高管人员战略实施能力提升提议
高管人员日常管理提议
确定战略实施能力提升方案汇报
和董事会组员共同讨论实施方案和步骤
高管人员战略实施能力提升
高管绩效管理体系设计
高官薪酬激励体系设计
步骤二
战略实施能力提升方案
高管责权关系设计
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集中咨询阶段将提交以下结果
《董事会治理结构设计方案》
《高管人员战略实施能力评定和提升提议》
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“长久咨询”阶段主要工作
“长久咨询”阶段为三年，详细运作方式见后。
详细工作内容是：
依据实际情况和详