文档介绍：为何是我们？
我们含有丰富行业经验和专长
我们对国内行业有充分了解
我们务实而且重视实效
项目小组
与
我们讲求实际，不空谈
我们突出重点，视客户业务如同我们自己业务
我们熟悉知怎样成功实施发展战略，并向企业管理层传授经验
我们将带来超出5亿美元回报”
“经过企业提议，我们在生产改进方面取得了显著绩效。”
“在企业帮助下，我们成本下降成功地到达了原计划两倍.”
“与之形成鲜明对照是…企业顾问们帮助一家摇摇欲坠企业一举翻身”
通用汽车企业首席执行官Jack Smith
“是帮助我们走向成功顾问企业”
与客户良好关系也印证了我们成功
公司项目建议书
第5页
企业在分销行业提供各种管理咨询服务
企业战略
业务计划制订
收购分析
并购整合
企业战略
客户管理
品牌管理
市场调研
营销计划制订
销售管理
市场营销和销售
组织机构/销售队伍有效性
流程重整
企业文化转变程序
管理培训
福利制度
组织机构
信息技术有效性
行业标准
预测
订单管理
存货/生产控制
信息技术
制造业战略/物流战略
战略采购
客户数据库管理/快速反应
客户服务
运行计划
周期改进
运行
竞争者信息
全球扩张
市场进入战略
行业比较
我们处理过这一行业中各种主要问题
公司项目建议书
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目标用户
竞争优势
产品组合
整体定价策略
整体空间分配
普通品牌营销
定牌营销
产品组合趋势
消费者行为
充分利用相关供给商行为
供给商管理
谈判工具
价格/销量弹性
国内平均价格/产品
当地竞争
当地价格微调
定价法则
产品组合调整
货架空间分配
“点到点”物流管理(从供给商到货架)
电子数据交换
采购
市场 营销
商店 理念
定价
品牌 管理
物流和信息技术
重整零售业务
企业有专门方法来帮助分销业客户实现突破性业务发展
公司项目建议书
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我们曾为这一行业中众多客户提供服务
Asda
欧尚
Bloomingdales
家乐福/普美德斯
Conforama
华润
Dayton Hudson
Eaton
Fnac
老佛爷
GIB Group
Groupe Casino
Gruppo Pam
Habitat
Heckinger
Hermans
Horten
宜家
JC Penney
Kaufhof
KFS
麦德龙
Monoprix
Nordstrom
Saks
西尔斯
巴黎春天
La Redoute
部分客户选例
公司项目建议书
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企业是最早进入中国市场国际性管理顾问企业之一
在大中华地域，是公认行业领导者之一
企业1985年进入中国，帮助外经贸部进行一项外国投资研究项目
企业在大中国区运作正式开始于1992年
业务发展快速
已在香港、北京、上海与台湾建立了企业办事处，并得到全球各个办事处支持，尤其是新加坡、德国和美国
有超出70名精通英语与汉语咨询顾问。客户包括：跨国企业、投资基金经理、中国政府及企业、世界银行/国际金融企业
项目包括从业务开发到运行管理各个范围，覆盖各种行业
管理顾问企业在大中华地域
香港
上海
台北
北京
公司项目建议书
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大中华地域主要当地客户名单
我们在多个领域与中国一流企业进行过成功合作
为中远进行整体业务重组，并制订发展物流战略
为一拖集团帮助企业重组并成功实施企业扭亏战略
帮助德隆集团提升运行水平、制订企业发展规划、评定和设计企业管理平台
帮助中国最大物流企业诚通集团评定企业战略，设计总部“角色”、组织结构、监督机制、业务流程和业绩管理方法等监管体系
为华侨城集团制订重组战略，重新设计总部组织和管理体系以支持发展战略
为小天鹅制订企业发展战略，包含产品组合，进入新家电和非家电战略
部分国企咨询项目介绍
天津市人民政府
大连市人民政府
北京科学技术委员会
世界银行中国项目
中国交通部
诚通集团
中远集团
德隆集团
上汽/上海通用
北京吉普
一汽
二汽/东风汽车
一拖
中国银行
中国人寿
上海浦东发展银行
中信泰富大昌行
华润集团
长虹电子
小天鹅
泸天化集团
联创
华侨城集团
罗蒙集团
四通电子
方正奥德
FedEx
DHL
摘 选
公司项目建议书
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国内手机市场一