文档介绍：第七章 创业策划及创业计划
1 创业策划概述
2 商业计划书
3 创业策划惯用思绪和方法
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创业策划概述
创业策划基本目标
1．指导创业企业筹建----最根本目就已经基本形成了，但这个方案能否成功？成功概率有多大？是否存在风险？这些都需要经过可行性研究来加以评价，而且经过评价对策划中一些地方进行调整和完善。
经过可行性研究，要对以下问题给出对应结论：
（1）财务可行性（包含敏感性分析）
（2）技术可行性
（3）环境条件可行性（政策、人才、资金等等）
（4）潜在风险（市场风险、财务与金融风险、经营风险、技术与产品风险、政治与政策风险等等）
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5．商业计划书
假如创业者不需要对外融资话，创业策划工作进行到创业可行性研究也就足够了。
假如需要从外部取得一部分创业资金，就需要对前面全部策划和研究内容形成一个完整汇报，作为投资人（或债权人）评价创业项目标基本依据，这就是商业计划书。
关于商业计划书详细内容和写作技巧，将在下面一节详细介绍。
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商业计划书
商业计划书目标
商业计划书最基本目标就是为了取得创业所需要外部资金。商业计划书就是让外部投资者（或债权人）对你创业有详细了解和足够信心，只有这么，他们才会真正掏钱给你。
为了到达上述目标，商业计划书必须做到对投资商必定提出以下问题清楚回答。而且回答过程中要有科学真实依据。
你要怎样创业？目标和目标是什么？
为何找我？
我钱将被用在那些地方？为何要用这么多钱？而不是更多或更少？
我收益是什么？有多少？
是否存在不确定潜在风险？
我退出机制是什么？（只针对风险投资而言）
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商业计划书特点
与总体策划、筹建策划和经营计划相比，商业计划书有以下特点：
1．目标不一样：商业计划书目标就是未来融资，而其它三种策划则是为了指导创业项目标顺利实施，同时也为商业计划书写作奠定了基础。
2．策划与写作思绪不一样：商业计划书目标是为了打动投资商，所以其写作思绪往往从一个投资商思维逻辑出发。而其它策划则更多是按照创业项目实施逻辑次序来进行。比如在很多商业计划书中，都会在开篇对创业项目做一个简短而又全方面概括，然后才分部分详细阐述。
3．策划与写作心态不一样：在总体策划、筹建策划和经营计划中，创业者往往会以慎重、务实心态来进行调研、策划和写作，因为这是在为自己工作，对应风险也完全由自己负担。反过来，在商业计划书写作过程中，创业者心态可能愈加乐观，这种心态也会表达在相关数据或描述当中。甚至在有些情况下，创业者可能存在提供虚假信息嫌疑。也就是说，商业计划书中存在着潜在道德风险，而其它策划当中则不会存在。
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商业计划书基本内容
商业计划书内容并非是千篇一律。针对不一样创业项目，商业计划书内容和次序都可能存在差异。而且，不一样创业者所编写商业计划书也会表达出其本身一些独特格调。
从总结构方面，全部商业计划书都应该包含摘要、主体、附录三个部分。即凤头、猪肚、豹子尾。
1．摘要：是整个商业计划书“凤头”，是对整个计划书内最高度概括。从某种程度上说，投资者是否中意你项目，主要取决于摘要部分。能够说没有好摘要，就没有投资。
2．主体：是整个商业计划书“猪肚”。主体部分要内容详实，在有限篇幅之内充分展示你要说全部内容，让投资者知道他想知道全部东西。
3．附录：是对主体部分补充。因为篇幅限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言尤未尽内容，或需要提供参考资料内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
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创业计划内容
6. 管理团体
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一 . 封面
封面和内封是创业计划第一页，是计划书门面，它给人第一印象非常主要，所以，要精心设计，并使其符合于整个计划书写作格调。应该包含以下信息：
企业名字、地址和电话号码。
标志(假如有话) 。
业主和高级管理人员名字，主要职务、地址 和电话。
计划制订日期。
印制册数(方便掌握印制发行册子数量)。
制订者名字。
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（执行总结）—打开风险投资之门钥匙
计划摘要相当于整个创业计划浓缩,是整个创业计划精华所在,