文档介绍：-一、 \
Prepared on 22 November 2020
工厂车间提高生产效率方
案
产实践 中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本 之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在 工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产 效率大提升。生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率 的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成 本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效 率是降低生产成本的关键。
一、提高生产效率的方法
1、 提高生产，制度先行。首先，必须建立完善的生产制度，以确保 生产有章可循。
2、 生产状况，定期回馈於相关部门，由相关部门及时了解并快速调 整生产计画。可以通过工作结果定期回馈机制进行保证落实。
3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效 率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业 绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作 或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工 装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高 效率。
5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是 取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最 大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有 效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他 们，开发他们。
6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对於团队行为、团队功能有着重要 的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团 队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利於群体任务的完成。
同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友 谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。
7、 建立一支专业化的IE队伍，进行工作研究和方法研究，能提高 效率40%左右。
二、如何计算生产效率
标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有 效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品 的所有工位有效作业时间的总和。
制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间 进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均 衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产资讯等因素废， 计算得到标准工时。
备注：直接工时：指直接作业的人员作业工时；间接工时：指 对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车 间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时；
标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产 状况，生产单位所配置的合理的人力数量。
生产效率：（实际产量X标准工时）/（实际人力X小时一挡产工时+ 加班工时））
备注：实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库 量计算；
挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；
加班工时：为增加产量而延长的工作时间；
生产效率=（实际产量X标准工时）/（实际人力X小时一挡产工时+加 班工时）
生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比 率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。效率可低於 100%，效益低於100%时，你就等着关门破产吧。
生产效率=（当天实际产量X标准工时）/（当天出勤工时一除外时间- 人力支援时间
三、如何提高员工士气
员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要 因素，因此作为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效 率之目的，是非常重要。
早会 日之计在於晨，一个融洽的早会，适当的激励，能
使每个人以愉快的心情投入工作
员工参与管理……员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合 力，共同进步。管理的公开化（资金、管理计画、工作重点、绩效 考核）鼓励员工参与产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每 位员工知道每个时段他们的努力的成绩鼓励员工，与员工融洽的关 系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗活动，工作 与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩。
四、减少现场管理的浪费
俗话说‘将帅无能，累死三军’。管理的不当，管理的经验不 足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损 失。
现场的应变，现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效 性，如何在异常发生废，在最短的时间采取临时对策，使损失减少 （之废由IE、PE采取长期对策