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仓库各岗位说明书-仓库管理人员工作职责与绩效衡量指标.doc

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仓库各岗位说明书-仓库管理人员工作职责与绩效衡量指标.doc

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仓库各岗位说明书-仓库管理人员工作职责与绩效衡量指标.doc

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文档介绍

文档介绍:仓库各岗位说明书-仓库管理人员工作职责与绩效衡量指标
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目录:
公司仓储经理岗位说明书 2
公司仓库经理岗位说明书 5
仓储并在实际运作管理过程中,不断完善仓储系统管理要求。
负责跟进仓储中心的各项工作计划,定期对运作情况进行总结和回顾,并提出整  
改意见和行动方案。
组织和跟进各类盘点工作,确保实物与账(信息系统)、卡一致。
积极推行绩效考核管理,营造公平、公正的激励管理环境,建设有效的工作团队。
负责组织各项业务操作和管理培训,不断提高下属员工的业务技能和管理水平。
负责客户的日常维护工作,积极收集、反馈客户需要,定期与客户举行运作回顾,
与客户保持良好的沟通、协调关系。
围绕公司营运目标和成本管理要求,采取各种改进措施,优化流程,提高效率,
降低各项运作及管理成本,努力提高仓储各项业务的营运效益和市场竞争力。
负责仓储中心的消防安全、资产管理等工作,预防各类不安全事故发生。
10.负责对仓储供应商的日常管理与考核,确保供应商能够提供和满足仓储运作所需求的作业能力和服务水平。
11.完成上级指派的其他事项工作。
衡量指标
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1.确保实现公司所制定的仓储各项质量目标。其中重大安全事故、重大质量事故、重大客户投诉事件均为0。
2.确保与客户保持良好的沟通与业务合作关系,客户满意度保持在85分以上。
3.年度没有发生因管理不善而导致客户流失或业务减少的事件。
4.确保仓储运作管理成本得到有效控制,并实现公司所确定的仓储业务营运目标。
5.仓储内部发现问题和解决问题机制运行良好,各项计划工作得到有效落实和推进。其中月度工作总结和计划,能够按时保质保量完成(5日前上报)
6.确保仓库储存货物管理规范、整体维护良好,满足并适当超过客户提出的要求和期望。
7.确保团队运作高效,内部管理系统逐年得到完善和改进。
8.确保仓储合同商管理稳定有效,其内部管理和服务水平得到不断改善、提高。
工作权限
1.对直接下属员工的考核权和奖惩建议权
2.对供应商的考核权和选择建议权
任职要求
性别
不限
年龄
40岁以下
语言
流利普通话
品 质:
积极进取、责任心强;
善于与人合作、沟通;
较强的心理承受能力。
教育背景及培训:
大专以上学历;
接受过质量管理方面的培训。
所需知识和技能:
具备一定的物流专业知识;
具备质量系统管理知识和电脑操作技能;
工作经验:
具备2年以上物流仓储管理经验,对各类仓储作业具备相当的管理经验;
具备良好的团队管理经验和较强的执行能力;
具备一定的质量管理实践经验。
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仓储统计主管岗位说明书
岗位定义
岗位名称
运作主管
岗位编号
NF-CC**
部门名称
仓储部
行政级别
***
编写人
郑书军
系统负责人
仓储部经理
版本号
NF-HR-**
生效日期
2004/07/01
审 核:

营运管理部总监
批 准:

人力资源总监
岗位相关关系
仓库经理
直接上级:
仓储统计主管
直接下级:
内部客户:公司员工
仓储统计员
外部客户:公司客户
工作概述
在仓库经理的领导下,负责信息系统和账务系统的日常维护与管理,确保系统运行稳定、数据准确;按照相关要求,督导和协调统计员做好日常业务单据登录、库存核实、提供运作咨询等工作;负责各类报表、费用结算等具体审核工作,保持与客户和公司相关部门必要的信息沟通与联系。
工作职责
具体负责仓库统计部门日常管理、协调和检查工作,加强信息处理和账务指导与  
监控工作。
负责问题单据及账务异常情况的跟进、处理与考核工作。
负责确定特殊作业单据的统一规范要求,及相应培训工作。
检查、督导统计人员每日作业单据的盘点执行情况,必要时加以抽查。
协调各类盘点工作,制定相关要求,查实差异原因;确保账、实相符,单据保存
完整、有序。
负责信息系统与账务系统的维护和稽核工作,及各类报表、费用结算的审核工作; 
协助仓库经理控制好整体运作成本。
负责与客户及公司各部门的信息沟通与协调工作。
负责统计人员日常所需业务技能的培训和指导工作。