文档介绍：仓库员工考核评分细则
仓库员工工作质量考核细则
针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，特制定此条款。
一、考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从
仓库员工考核评分细则
仓库员工工作质量考核细则
针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，特制定此条款。
一、考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从 公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除，扣完为止。
出勤考核
1、迟到、早退、上下班未打指纹卡，有一项次扣1分；
2、无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），有一项次扣2分；
3、工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，有一项次扣2分；
4、货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，有一项次扣1分。
入库考核
1、原材料入库考核
，有一项次扣5分；
，有一项次扣5分；
，导致实际入库量和单据数量存在较大差异的，有一项次扣5分；
、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一项次扣5分；
有及时添补，有一项次扣5分；
6、库存物料和相应实物卡数目不相符，但没有及时上报或查找原因的，有一项次扣5分；
7、物料在仓库保管期间，出现破损、损坏、遗漏，有一项次扣5分。
出库考核
1、物品出库未办理相关手续，或手续不全的，有一项次扣5分；
2、出库操作存在人为失误，导致实际出库数量与申领数量不符，有一项次扣5分；
3、出库操作存在人为失误，导致实际出库品种、型号、尺寸和申领物品不符的，有一项次扣5分；
4、物资出库没有及时填写相关单据、物资卡、流水账的，或记录存在错漏少误的，有一项次扣5分
5、物品出库工作滞后迟缓，导致正常生产、销售受到影响的，有一项次扣2分。
退库考核
1、原材料、半成品因生产计划变更导致重新入库，但未按相关规定办理手续，或手续不齐全的，有一项次扣2分；
2、成品重新入库没有清点数量、验收品质的或验收清点存在疏漏，导致误差较大的，有一项次扣5分；
3、办理退库时合格物品与不合格物品、已检物品与未检物品没有进行区分入库的，有一项次扣1分。
备用库考核
1、备用库数量超额或短缺严重，影响质检、工程、售后等部门正常工作的，有一项次扣2分；
2、各部门领用、借用备用库物品，未办理相关手续或手续不齐全、申领数量不符的，有一项次扣5分。
盘点考核
1、仓库没有按管理制度及时进行内部盘点，导致库存数据混乱的，有一项次扣2分；
2、盘点工作粗糙，数据浮夸，帐、卡、物存在较大差异且不能做出合理分析解释的，有一项次扣10分。、
抽查盘点
1、相关部门每月进行抽查盘点时，仓