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5s心得体会
5s心得体会1
通过这次5S管理活动的培训学****让我了解到了更多的关于企业管理的学问。特别感谢公司给我这次学****的机会，在此学****期间，我会严格要求自己，把所学的学问运用到工
把要与不要的物品分开，坚决将不须要的物品加以处理，这是起先改善生产现场的第一步。比如，我的工作台上有不须要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、个人生活用品等，要坚决清理诞生产现场。这样不仅可以改善和增加作业面积以提高工作效率；而且会削减磕碰的机会，保障平安，提高质量；另外，整理好了，我们自己也会拥有一个清爽的工作环境，每天保持好心情。（二）整顿
把须要的物品加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场须要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需的东西，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。例如，我会把常常运用的东西应放得近些，偶而运用或不常运用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；另外我会将摆放不同物品的区域采纳不同的色调或者标记加以区分。这样生产物料经过合理摆放后有利于提高工作效率和产品质量，也保障了生产平安。
（三）清扫
把工作场所打扫干净，设备异样时立刻修理，使之复原正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使平安事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作心情，使人不愿久留。因此，必需通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、安逸的工作环境。
当发觉了垃圾或者脏物要立马自己清扫而且不要依靠他人，不能产生诸如有特地的清洁员工不用我管的想法，因为漂亮企业靠大家。
（四）清洁
整理、整顿、清扫之后要仔细维护，使现场保持完备和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深化，从而消退发生平安事故的根源。创建一个良好的工作环境，使员工能开心地工作。
车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工的劳动热忱；不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整齐，刚好理发、刮须、修指甲、洗澡等；此外，员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要敬重别人，同事之间相互帮助，相互关切。
（五）素养
素养即努力提高员工的自身修养，养成严格遵守规章制度的****惯和作风，这是“5S”活动的核心。只有员工素养的提高，各项活动才能顺当开展并且坚持下去，员工素养的提高才能从根本上提升企业的核心竞争力和促使企业文化的形成。
综上，我们要仔细领悟和落实“5s”的做法，遵从公司的规章制度，从自己做起，做好身边的每一件事情，不分大小，从主观上产生“美”的意识，关切同事，酷爱企业，为企业的发展贡献出自己应有的一份力！
5s心得体会3
一、5S的意义与实施方法
其中5S的最终目的让我有种茅塞顿开的感觉，为了平安。实施5S的根本缘由和期望就是“平安”。然后才是建立高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场和为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满足。 “5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的安排与措施，从而达到规范化管理。推行“5S”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培育和吸引更多的人才，缔造一流的企业，而这一切目的的背后就是长效的