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2010年,中国家电那些事儿
文〓于清教
2010年,中国家电国美大战征战液晶屏家电下乡,你还好吗?
业经历了风风雨
事件回放:国美创始人黄光事件回放:“缺屏之痛”事件回放:2010年,随着家
雨。这一年,我们
裕在深陷牢狱之时,将国美这艘一直让中国的彩电业受制于人。电下乡政策的深入,家电业受益
惊喜地看到家电业航母的指挥棒交给了职业经理人 2010年,本土品牌希望搭上LED 颇多,多家企业的产品销量突破
老大海尔启动了自陈晓,未料陈晓上演了一出现代液晶面板生产快车,占据上游技历史最高记录,而中国企业亦通
主化营销;这一版的“越王勾践”,通过引入贝术优势,以控制行业发展及市场过家电下乡提高了农村市场的占
年,很多家电下乡恩资本,股权分配机制等,带领“话语权”。有率。
国美走上一条与黄氏管理路线完点评: 点评:
中标企业在挑战中
全相反的发展之路,也引发了国长期以来,掌握液晶面板核国家出台家电下乡,是促进
渡过难关;这一美内部两个男人之间的战争。心技术的只有日韩和中国台湾企社会主义新农村建设、提高农民
年,国内液晶屏的点评: 业,国内企业看似红红火火,实则生活质量、扩大农村消费、统筹国
上线似乎加快了中从表面来看,是两个男人间底气不足,缺乏发展后劲。搭上内外市场的一项重要举措。这一
国家电制造赶超日为权力进行争斗,本质上则是两国家对面板行业建设的航母实现政策的出台,在激活农村消费市
种企业管理思路的争斗,是民营快速升级,是一条安全、平稳、快场的同时,使中国家电企业成功
韩的步伐;这一
企业运营思路的较量。速的产业升级之道,但外资厂商渡过了金融危机、人工成本增加
年,“紫砂门”事不论陈晓一方是否如外界所的参与,让这场“争夺”显得扑朔等难关,也让家电企业加紧了农
件再一次让我们重讲动用上千万资金做一系列公关迷离。村市场的布局与争夺。
读了企业的社会责活动,但他的股权激励机制确实投入大笔资金引进生产线的农村存在巨大消费潜力,但
任...... 让很多国美旧部倒戈,与其说是同时确实能够实现中仍存
陈晓收买了人心,不如说是制度技术上的显著提高,但一直掌握在一定的差距。农村消费者看重
收买了人心更为合适。行业话语权的日韩企业已经投入价格,而城市消费者更看重品牌
一家公司发展到一定阶段, 到OLED、激光、LCOS等更高级的显价值。受制于消费水平及生活习
它的存在是为了给客户解决问示技术领域的研发,LED能持续多惯等因素影响,很多的产品在农
题、为社会造福、福祉员工,以创久不得而知。村的销量并不乐观。依此判断,
新推动进步。如果忘记“公司是核心技术开发属于典型的未来家电产品的主战场仍然在城
属于社会大众”的这个原则,即战略性投资,需要资金和人才支市的一、二级市场。
使拥有再高超的技术、再优质的持。而中国电视机制造企业大多
产品,也无法得到持续发展。通从事整机的加工组装,缺乏自主
用如此,丰田如是,国美也不能创新的信心和勇气,急功近利,不
例外。企业家需要有一种对财富愿做长远打算。只有完善液晶产
的释然态度,将企业从传统的商业链,夯实产业薄弱环节,提高配
业组织结构的桎梏中真正解脱出套的国产化程度,