文档介绍：领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。正确运用激励艺术，已经成为权衡领导水平高低的重要标志之一。
因此，学****领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新局势指员工在公司中能有家的感觉，在
这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的亲密交往与合作、和睦
的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企
业凝集力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每一个人都要求获得社会的承
认与尊重。在目前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我
实现是指目前面的需求基本获得知足此后，人们将产生进一步发展、充散发挥自
己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满
足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需
求外，其他4个均为情感需要，因此，情感谢励对换换员工的积极性，主动性具
有重要的意义。对于情感谢励的方式有好多，主要有这几种：
尊重激励：所谓尊重激励，就是要求公司的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感觉，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作只是为了获取报酬，激励此后大大削弱。尊重是加快员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于公司员工之间的和睦，有助于公司团队精神和凝集力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表示，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创建和提供一切时机让员工参与管理是调换他们积极性的有效方法。经过参与，形成员工对公司的归属感、认同感，能够进一步知足自尊和自我实现的需要。
工作激励：工作本身拥有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑怎样才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给员工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内
容丰富化西文学者提出了5条权衡标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很存心义；二是要让员工能够
感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反应；五是要让员工能够感觉到工作成就的整体性。
培训和发展时机激励：随着知识经济的迎面而来，现在世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识构造不合理和知识老化现象日益突出。经过培训充分他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的时机，知足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的高尚评论，是知足人们自尊需要，激发人们奋力进步的重要手段。从人的动机看，人人都拥有自我肯定、荣耀、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、拥有代表性的先
进员工，赐予必要的荣誉奖赏，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
4、成立优异的公司文化
公司在发展过程中，应存心识地经过成立共同的价值观、职业道德观，
加强人