文档介绍：家门店、多亿元的年销售额实现
了国美入主上海的目的并成为国内
从文化漠视到文化整合当之无愧的零售业航母。新闻发布会
上眩目的“国美永乐∞”标题使人
——兼谈国美并购永乐案对这个新合并的连锁商业王国产生
了无限遐想而在并购之后国美和
永乐将会采取哪一种方式对企业文
化进行整合整合效果如何企业又
■江苏镇江吴梦云赵喜仓将如何打造新的管理文化、如何重塑
品牌文化不妨拭目以待。
一直以来国美与永乐虽处于同
一行业且均处于家电连锁业态的发
企业并购中的文化漠视入价低得多的价格将其卖给了西门子展初期但各自侧重于不同的区域市
前进的“瓶颈”。而接管则是另一个场两者品牌文化差异很大二者合并
在经济全球化背景下随着我国经典案例二者之间的不协调除了技后内部管理制度、员工认识水平存在
企业并购高潮的到来在评价潜在的术方面的差异外管理和文化方面的不足通过挤压上游供货商获取利润
并购计划时目标公司和收购公司之差异也是巨大的。公司信奉的是的盈利模式备受质疑人员管理难度
间潜在的文化冲突和相伴而生的文化高度集权的管理方式而公司和成本增加文化差异所带来的种种
漠视是最容易被忽略的问题。企业并却是高度分权的管理模式在不可避弊端也相应被放大。
购中的文化漠视涵盖如下几方面免的严重亏损后最终不得不首先从所处地域来看。国美是
忽视文化差异对决定最终交易价值所在年月将按原价出售。一家北京企业而永乐是一家上海企
产生的重大作用不重视尽职调查在我国这样的案例也不胜枚举。某南业他们代表的是南北两种不同的文
中的文化调查没有意识到收购公方大型烟草集团公司收购了两家北方化。国美和永乐都是行业前三甲的大
司和被收购公司文化之间的重叠性和烟草公司收购公司的管理核心是“执公司都有自己独特、鲜明的文化特
互补性没有意识到新的公司愿景行没有借口”强调先执行后讨论而征。国美的企业文化在业内是北方勇
对树立新的公司文化的激励作用地处北方的公司做任何事都要问明原猛、强悍的代表甚至还被认为带有
单纯或过于从收购企业利益的角度去由由此双方在文化方面的冲突逐渐点儿“黑社会老大式”的特征立足上
建立新的公司文化没有在两种文化上升为管理层面核心的和迫切需要解海创立之初就倡导“永乐是大家的
的基础上去构建新的文化规范并决的问题。永乐”的永乐企业文化更多的是南方
购过程中没能形成两个不同组织体之相关统计数字表明在全球范围特有的温和与细腻。医学上有个概
间有效沟通的文化氛围。内企业并购的成功率只有左右念叫“融血反应”即如果输血者与
在增加成功合并可能性的各项活在失败的并购案例中以上直接或被输血者血型不匹配就会发生血液
动中并购时文化漠视带来的弊端日间接起因于文化整合的失败。因此如凝固现象从而导致被输血者死亡。
趋明显。公司收购通讯设备生产何走出文化漠视误区整合跨企业文跨企业文化整合和输血是一个道理
商公司就是一个经典案例。化成为企业成功并购的当务之急。不能说把两套班子合在一起办公就
在收购完成之后就急于干涉公美乐联姻的背后完事了企业要想健康运行必须实
司的管理而不是提供管理和销售支不容忽视的文化差异施内部改造和调整建立基于一个共
持尽管意识到两家公司在管理和文年月日国美电器宣识的行为规范