国有企业人力资源论文.docx

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国有企业人力资源论文
一、国有企业中主要人力资源风险分析

企业会通过建立有效的绩效机制保证人力资源管理的高效性，绩效管理可以通过系列的激励机制激发企业人员的工作热忱，进而提高企业的生产效率。但是在具体2
国有企业人力资源论文
一、国有企业中主要人力资源风险分析

企业会通过建立有效的绩效机制保证人力资源管理的高效性，绩效管理可以通过系列的激励机制激发企业人员的工作热忱，进而提高企业的生产效率。但是在具体的实施过程中，绩效管理工作的把握极为简洁，稍有不慎就会影响到企业的文化和员工的心理，一旦绩效管理工作无法适应人力资源的特征，就会导致员工的抵制，员工乐观性大大降低，工作的有效性也会大打折扣，造***力资源的风险。

当今企业面临的竞争更加多样化，这也就加大了市场中人才的流淌，越来越多的企业都面临着人才严峻流失的问题。由于近年来民营企业、私有企业、外资企业等不断进展，其更好的薪资待遇使得大部分国有企业的人才流失严峻，对国有企业人力资源的管理工作带来巨大风险。
二、国有企业人力资源风险防控管理措施

企业在进展过程中确定要依据企业进展的战略目标制定与之相对应的人力资源进展规划，充分利用规划实现人力资源管理的目标，以便更好地适应企业的进展。对于人力资源的质量、数量和结构要科学地配置和支配，还要设置系统的人力资源战略目标，进一步优化国有企业的人力资源配置结构，在人力资源风险发生时可以有效地把握风险影响范围。
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国有企业在处理员工培训和素养培育的风险时，确定要合理构建人力资源培训与开发体系，将以企业的战略需求为目标，进行针对性的培训，依据战略目标制定相应的培训内容，结合培训内容对开发成效进行评估作为人力资源开发的基础，保证人力资源培训、开发工作的有效性。

绩效管理制度、薪酬制度、福利制度是人力资源稳定的重要影响因素，合理的薪酬制度是提高绩效管理效果，并在最大程度上降低人力资源风险的有效途径。国有企业可以依据战略规划需求确定企业所需的关键力气，据此制定绩效管理制度中的各项评定指标，并指