文档介绍：绩效考核工作是一个有水准公司人力资源部的核心工作，对于有效的激励员工，提高管理员工的 水平等有很好的作用。针对我司的现状，制定一个合理有效的绩效考核方案，是实行绩效考核工作的一 个重要的前提。
绩效考核的目的和作用。
1、 目的：（1）经验和训练得到的技能及使用 机械器具的熟练程度
学****改善力
能口觉去学****主动参加培训，口始 至 终地改善目前的工作现状，并提出合理 的改善意见，
计划及整理能
力
能按计划完成口己的工作，也使口己的 工作有条不紊的进行，保持工作场所的
整洁(5S)
沟通协调能力
迅速准确的传递信息，工作的交接和协 调能有条不紊的进行，能营造一个良好 的工作氛围
3、 考评标准的设定，考评标准就是对考核指标评分的标准和评分细则，有利于保证考核结果的公半 公正。
业绩指标的评分标准根据年度目标值分解，以数据评分为主。
态度和能力的评分标准根据日常行为为标准，日常行为反映了态度和能力。
4、 权重：是指这个考核指标占整个考核的比重，各个部门根据口身的实际情况确定。先确定业绩、 态度和能力的比重，再确定小指标的权重。
5、 临时性工作考核：临时性工作就是对年前不可预计，但影响了部门或个人业绩的工作的一些指标 进行考核，以保证考核的公平性。
四、汇总考核指标，制成考核指标标准表，向大家公布，并提出愿景。
1、考核指标的制定
指标类型
提报人员
复查人
审批人
汇集人
部门业绩指标
总经理助理
总经理
考核专员
部门职能指标
总经理助理
总经理
考核专员
部门主管业绩指标
总经理助理
总经理
考核专员
部门临时工作指标
总经理助理
总经理
考核专员
主管工作态度指标
总经理助理
总经理
考核专员
主管工作能力指标
总经理助理
总经理
考核专员
主管临时工作指标
总经理助理
总经理
考核专员
个人业绩指标
部门主管
总经理助理
总经理
考核专员
个人工作态度指标
部门主管
总经理助理
总经理
考核专员
个人工作能力指标
部门主管
总经理助理
总经理
考核专员
个人临时工作指标
部门主管
总经理助理
总经理
考核专员
各担当人员分解完指标后，填写考核指标填报表。（见附件7）
2、为使考核在一种开放的状态下进行，所有的考核指标、标准和成绩都会公布，使大家了解 考核，更主要的是大家了解口己的工作，了解公司希望他们做什么及口己要做什么，该怎么做。
五、执行考核。
1、考核的时间安排表：
（1）、进度安排表（考核表见：附件1、附件2、附件3、附件4）
工作事项
推行月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
制定考核方案
☆
☆
确定指标标准权重
☆
部门考核
☆
☆
☆
☆
部门主管考核
☆
☆
☆
☆
间接/准直人员考核
☆
☆
☆
☆
直接人员考核
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆
修订考核
☆
（2）、考核工作安排进度表
度-
时间（日期）
考核对象
1'1评
ViT-
V金
核准
审批
部门
部门主管
总经理助理
总经理
部门主管
部门主管
总经理助理
总经理
间接/准直人员
本人
班（课）长
部门主管
总经理助理
直接人员
本人
线长
班长
部门主管
总经理助理
3、考核的数据来源：为了保证考核的准确性，在考核过程中产生的一些数据必须由相关人 员来提供。
事件
1 2
3 6
7-11
12 15
16 19
20 26
26 31
1 7
人力资源课发农
☆
员工自评
☆
复评
☆
复肯
☆
核准
☆
人力资源课整理
成绩公布
☆
申诉及反馈
☆
申诉及反馈 ☆
2、考核的评分和权限：
提供数据应本着“最大相关原则”。就是这个数据与那个岗位有最大的相连关系就由谁来提供。
在制定考核指标和标准就